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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入各大區(qū)檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：
2016-09-22
來源：
9月12日至15日，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴商安、漢中大區(qū)檢查指導(dǎo)工作。商安大區(qū)經(jīng)理連杰、漢中大區(qū)經(jīng)理奚貴榮等公司領(lǐng)導(dǎo)接待并陪同檢查工作。
張主席先后深入各分子公司礦山和生產(chǎn)一線詢問相關(guān)情況，就日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行了解，每到一個分公司相繼召開了管理干部座談會，各大區(qū)經(jīng)理及各分公司經(jīng)理對前八個月的經(jīng)營管理情況和下一步工作措施進(jìn)行了簡要匯報(bào)，張主席對重要問題一一做指導(dǎo)性答復(fù)，并就各分公司生產(chǎn)組織、礦山管理、工藝技術(shù)與設(shè)備管理、績效考核、稅務(wù)籌劃、費(fèi)用管理、員工梯隊(duì)建設(shè)等情況指明工作方向。張主席要求各級管理層要理清工作思路，抓好工藝技術(shù)和設(shè)備管理，下大力氣強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，向管理要效益，以管理進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)效益增長，各單位制定的各項(xiàng)措施要抓落實(shí)，強(qiáng)化績效管理，通過良好的考核機(jī)制激勵廣大干部員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，確保年終經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
13日至17日，集團(tuán)馬維平總裁帶領(lǐng)相關(guān)人員赴渭南大區(qū)檢查指導(dǎo)工作，渭南大區(qū)經(jīng)理劉建軍等分公司負(fù)責(zé)同志陪同檢查工作，馬總裁先后深入到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)管理情況，并參加了各分公司組織召開的管理干部會議，分公司經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就各單位、各部門的日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行了簡要匯報(bào)。聽取各單位匯報(bào)后，馬總裁就集團(tuán)近期工作思路再次予以強(qiáng)調(diào)，希望渭南大區(qū)各級管理干部要以高度責(zé)任心，強(qiáng)化成本管理，做好挖潛降耗工作，全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，確保年底向集團(tuán)上交一份合格答卷。
此次張主席、馬總裁一行分別檢查指導(dǎo)工作，為商安、漢中、渭南大區(qū)各分子公司進(jìn)一步做好經(jīng)營管理工作指明了方向和工作思路，全體干部員工深受鼓舞，有決心和信心完成集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，確保年終向集團(tuán)上交一份滿意的答卷。
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