集團各區域公司召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-29
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為全面總結2025年第一季度經(jīng)營(yíng)成果，科學(xué)部署二季度重點(diǎn)工作，集團于4月中下旬分區域召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，覆蓋安康、漢中、花溪、新疆、蒲城、商洛、關(guān)中及中亞大區安集延公司等區域。會(huì )議聚焦經(jīng)營(yíng)指標完成情況、問(wèn)題剖析及整改措施，明確下一階段發(fā)展方向，強化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同，為全年目標實(shí)現奠定基礎。公司總經(jīng)理王九軍、副董事長(cháng)王蕊、副總經(jīng)理兼中亞大區經(jīng)理連杰、副總經(jīng)理劉建軍等領(lǐng)導分別出席會(huì )議。
各區域公司圍繞一季度經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行全面復盤(pán)。安康區域通過(guò)優(yōu)化物資調撥、加大鐵路發(fā)運及民用市場(chǎng)拓展，實(shí)現降本增效；漢中區域重點(diǎn)強化民用市場(chǎng)渠道建設，嚴控煤耗、電耗等成本指標；花溪公司以工藝優(yōu)化和鋁礬土采購管理為抓手，推動(dòng)成本下降；南疆區域聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升與采購成本優(yōu)化，深化產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)；蒲城區域深化精細化管理，嚴控非生產(chǎn)性支出；商洛區域針對問(wèn)題制定責任清單，強化過(guò)程管控；銅川區域堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，協(xié)同保障現金流；中亞大區安集延公司通過(guò)礦山管理創(chuàng )新與屬地化激勵，提升品牌競爭力。
針對共性短板，各區域提出針對性舉措積極應對。物資管理方面，旬陽(yáng)、江華公司通過(guò)掛網(wǎng)銷(xiāo)售盤(pán)活積壓物資，跨區域比價(jià)機制降低原煤采購成本；銷(xiāo)售端推行“保價(jià)穩量”策略，漢濱、紫陽(yáng)等區域通過(guò)精準定價(jià)與客戶(hù)劃分，提升市場(chǎng)份額；生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，優(yōu)化配料工藝、加強設備維護，旬陽(yáng)公司嚴控石粉摻量，南疆區域強化質(zhì)量管控；財務(wù)與人力部門(mén)加強退稅協(xié)調、惠企政策爭取及人工成本管控，旬陽(yáng)、江華公司落實(shí)梯隊人才培養，為全球化布局儲備人才。
集團領(lǐng)導在會(huì )議中多次強調產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的重要性。安康區域要求銷(xiāo)售、物資、生產(chǎn)實(shí)時(shí)互通市場(chǎng)信息，快速響應價(jià)格波動(dòng)；南疆區域通過(guò)定期會(huì )商打破信息壁壘，實(shí)現全鏈條高效協(xié)同；銅川區域推動(dòng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)及職能部門(mén)“四位一體”協(xié)作，確保穩價(jià)提量；中亞大區安集延公司以勞動(dòng)競賽和創(chuàng )新驅動(dòng)為抓手，提升生產(chǎn)組織效率。此外，各區域均將安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控列為核心任務(wù)，南疆、安集延公司重點(diǎn)落實(shí)礦山安全雙重預防機制，筑牢發(fā)展根基。
會(huì )議要求各公司須以效益為核心，深化精細化管理，嚴控成本紅線(xiàn)；強化風(fēng)險防范意識，確保經(jīng)營(yíng)穩健；對照年度目標補短板，狠抓執行落實(shí)；協(xié)同聯(lián)動(dòng)形成攻堅合力，擴大市場(chǎng)占有率。
此次分區域經(jīng)營(yíng)分析會(huì )通過(guò)亮數據、剖問(wèn)題、定舉措，為二季度工作指明路徑。各公司表示將堅決落實(shí)會(huì )議要求，以目標為導向，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，凝心聚力攻堅克難，確保實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為集團戰略目標達成貢獻力量。
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