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花溪公司圓滿完成2016年三體系內(nèi)部審核

發(fā)布時間：

2016-03-21

來源：

　　2016年3月15日-16日依據(jù)內(nèi)審計劃安排花溪公司成立以經(jīng)理助理馮德立為組長，周國權(quán)、王宏瑞、劉明禮、王貴子等4人為成員的審核組，依據(jù)GB/T19001－2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001—2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》、GB175—2007、《管理手冊》、《管理體系程序文件》、管理體系第三層次文件以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)以及其它要求。對覆蓋花溪公司P.O42.5、P.C32.5R水泥生產(chǎn)、檢驗和服務(wù)涉及的與體系運(yùn)行有關(guān)的場所、設(shè)施、過程、程序、4個部門、6個車間，2015年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況及與體系文件要求的符合性與適宜性進(jìn)行了為期2天集中抽查式內(nèi)部質(zhì)量體系審核。于二〇一六年三月十六日下午16：00召開了內(nèi)審末次會議，會議中內(nèi)審小組宣布了此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題并提出了整改要求。

　　最后公司經(jīng)理王長平對此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納為三個方面：一是記錄不全，體系運(yùn)行就是說到做到、做到記錄到；二是閉環(huán)管理，三體系就是一個閉環(huán)管理，做任何一件事都必須做到一個閉環(huán)，計劃、實施、檢查、總結(jié)；三是細(xì)節(jié)管理。最后王總要求各部門嚴(yán)格按照要求舉一反三進(jìn)行自查整改，確保三體系有效運(yùn)行，將花溪公司管理工作推上新臺階。(花溪公司王宏瑞)