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我集團召開(kāi)二〇一三年工作動(dòng)員大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2013-02-27

來(lái)源：

　　2月21日，集團公司在西安中興和泰酒店召開(kāi)2013年度工作總結大會(huì )并舉行目標責任書(shū)簽訂儀式。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長(cháng)張繼民，堯柏集團總裁田振軍，副總裁李文育出席會(huì )議。各分公司部門(mén)經(jīng)理助理及車(chē)間主任以上干部300余人參加會(huì )議。會(huì )議由集團副總裁王建禮主持。

　　在工作動(dòng)員報告中，田總裁進(jìn)一步強調和闡釋了張主席提出的“嚴抓細管、強化基礎、穩健發(fā)展、防范風(fēng)險”的2013年工作指導思想，宣布了2013年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，并明確了全年“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項重點(diǎn)工作”。四個(gè)突破是指，新的一年公司在營(yíng)銷(xiāo)管理模式、績(jì)效考核模式、信息化建設以及余熱發(fā)電水平要有新的突破。五個(gè)提升是要求大區管理、人力資源、安全環(huán)保、工藝技術(shù)、財務(wù)等方面的管理水平要提升。六項重點(diǎn)工作為：一是強化企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化統領(lǐng)全員思想；二是以分公司為主體抓好基礎管理工作；三是加強物資采購管理；四是進(jìn)一步加大內控和審計監管力度；五是加強項目建設，實(shí)現集團年度戰略發(fā)展目標；六是加強各級機關(guān)建設，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用。

　　為了確保各項任務(wù)的完成，田總裁還對全體干部提出以下要求：一是要求全體干部做執行制度的模范；二是要倡導勤儉節約的風(fēng)氣；三是轉變干部工作作風(fēng)；四是強化尊重員工、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的意識；五是增強團隊意識、法律意識和風(fēng)險意識；七是不斷學(xué)習，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　會(huì )上，李文育副總裁宣讀了《二〇一三年度目標責任書(shū)》，公司主要領(lǐng)導簽訂了目標責任書(shū)。張主席作重要講話(huà)，他肯定了田總裁的工作報告，要求全體人員認真領(lǐng)會(huì )報告內容并徹底貫徹報告精神。他還詳細分析了公司目前基礎管理薄弱的原因，并要求在新的一年重點(diǎn)做好員工思想工作，搞好干部和員工隊伍建設。張主席指出，大力發(fā)展企業(yè)文化，改善基礎管理，提高企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力是在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的保證。