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堯柏集團2013年中高層管理干部領(lǐng)導力培訓
發(fā)布時(shí)間：
2013-02-27
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為進(jìn)一步提升集團中高層管理人員的領(lǐng)導能力，使新提拔的管理干部盡快熟悉相關(guān)崗位工作，2月22至24，集團公司人力資源部開(kāi)展了《2013年堯柏集團中高層管理干部領(lǐng)導力培訓》，集團總監助理和各公司經(jīng)理助理以上新提拔干部以及副總監、各公司副經(jīng)理以上管理人員，共40余人參加了培訓。
本次培訓以提升集團整體管控力，提高組織競爭力，加強中高級管理人員綜合管理能力為主題。培訓涵蓋三個(gè)模塊：中高層管理人員測評、基于測評結果的“提升組織管理能力”培訓、以及集團張繼民主席、田振軍總裁、李云總監分別做的關(guān)于“如何做好高層領(lǐng)導干部”的專(zhuān)題講座。
譚智韜講師做精彩的課程講解
培訓班開(kāi)始前首先為參加培訓的中高層管理人員進(jìn)行了測評，通過(guò)價(jià)值管理因素分析，包括本性行為分析，工作表現分析，外在形象看法等方面分析判斷員工的領(lǐng)導類(lèi)型，從而有針對性的進(jìn)行個(gè)性化輔導。主講老師譚智韜的授課方式輕松幽默、深入淺出并且十分注重互動(dòng)，結合我集團員工的特點(diǎn)和自身情況與學(xué)員就“提升組織管理能力”展開(kāi)了熱烈討論，結合實(shí)例分析，生動(dòng)講述了“提高集團公司管控力”的途徑與方法，培訓中不斷穿插游戲活動(dòng)，寓教于樂(lè )，反饋熱烈。
激烈的小組討論
本次培訓集團張主席、田總裁和李總監分別做了“如何做好高層領(lǐng)導干部”的專(zhuān)項講座，通過(guò)研討、舉例、講解等不同方式，從不同的視角和高度，針對管理干部，特別是中高層管理干部的能力、素質(zhì)提出了要求。集團張主席對參加培訓的干部提出了三點(diǎn)要求：素質(zhì)的提高，溝通能力的提高以及業(yè)務(wù)能力的提高。他闡述了做人、做事與管理之間的關(guān)系。強調優(yōu)秀的管理者應當提升自身的綜合能力，樹(shù)立正確的工作作風(fēng)。他要求集團公司的管理人員要不斷學(xué)習，不斷歷練，努力使自己成為一名優(yōu)秀的、合格的管理者。
本次培訓是集團2013年度針對中高層管理人員的首次培訓，在課程內容設置和培訓形式方面趨于多元化。集團以往的管理培訓更多的重視與實(shí)際工作緊密結合，在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題。而本次的培訓則更加重視系統的去發(fā)現問(wèn)題，為員工提供一種解決問(wèn)題的思路，培養學(xué)員的創(chuàng )新思維及發(fā)散性思維，鼓勵團隊協(xié)作。
輕松愉快的團隊游戲
為了更好地做好年度培訓工作，集團人力資源部完善培訓流程，嚴格培訓紀律，并對參訓人員提出了要求：培訓后應對照自身工作中薄弱環(huán)節，不斷改善工作思路，提高專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平。今后人力資源部將把開(kāi)展這種“實(shí)用，創(chuàng )新，有效”的培訓工作作為一種常態(tài)，為集團公司領(lǐng)導干部能力素質(zhì)的提升提供切實(shí)有效的學(xué)習平臺。（集團公司人力部）
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