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集團公司召開2014年行政綜合工作經(jīng)驗交流會暨系統(tǒng)工作會

發(fā)布時間：

2014-03-06

來源：

　　為總結(jié)交流綜合行政管理工作經(jīng)驗，及時解決工作中存在的困難與問題，更好地推動全集團行政綜合工作有序開展，提升各單位行政人員的綜合管理水平，進一步明確2014年行政系統(tǒng)工作任務(wù)及重點，3月2日-3月3日，集團公司領(lǐng)導及各分子公司綜合部負責人共25人來到西鄉(xiāng)公司組織召開了行政綜合工作經(jīng)驗交流座談會暨系統(tǒng)工作會議，為今年行政系統(tǒng)工作的有序推進、高效開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　3月2日下午，集團行政總監(jiān)陳志信及各單位綜合部負責人深入西鄉(xiāng)公司生產(chǎn)一線、對廠區(qū)標識標牌、磅房監(jiān)控、保安室、職工宿舍和客房、浴室、職工食堂、各部門辦公室、文秘和檔案管理等進行了現(xiàn)場觀摩。漢中大區(qū)經(jīng)理劉建軍、西鄉(xiāng)公司經(jīng)理李平全程陪同，西鄉(xiāng)綜合部部長校順虎進行了現(xiàn)場解說。晚上召開了管理工作交流座談會，西鄉(xiāng)公司綜合部部長校順虎對西鄉(xiāng)公司2013年行政管理工作作了詳細匯報，并就亮點工作做了經(jīng)驗交流。各單位行政工作負責人對西鄉(xiāng)公司現(xiàn)場觀摩及行政綜合目標管理做法表示了充分認可，同時交流了各自2013年行政綜合管理工作，提出了2014年工作設(shè)想，并表示在回到各自崗位后認真學習并借鑒西鄉(xiāng)公司行政綜合管理亮點，強化細節(jié)管理，努力改進并推動行政綜合工作上一個新的臺階。

　　3月3日上午，在西鄉(xiāng)公司二樓會議室召開了2014年行政綜合系統(tǒng)工作會。集團公司總裁田振軍出席會議，大會由集團行政總監(jiān)陳志信主持。會上，集團總裁辦、后勤管理部、信息化部負責人針對各自工作實際對2013年工作及存在問題進行了匯報，對新一年工作作了詳細安排。行政總監(jiān)陳志信對2013年行政后勤、信息化工作取得的成績和存在問題進行了全面總結(jié)和深刻剖析，并以行政綜合工作以抓好團隊建設(shè)和工作落實兩環(huán)節(jié)為切入點，希望全體行政管理人員增強意識，轉(zhuǎn)變觀念，以遇到問題盯住不放、扭住不放，以反復抓、抓反復的干勁和韌勁持之以恒的改進和提升行政綜合管理工作。對新一年的工作陳總提出了四點要求：一是要弄清行政綜合管理的內(nèi)容和要點，明確崗位職責；二是要通過現(xiàn)場交流來借鑒經(jīng)驗，尋找差距，補短板，提高標準，加強考核；三是要打好基礎(chǔ)，帶好團隊，做到對自己負責、對員工負責、對公司負責；四是要深入學習和領(lǐng)會年初總結(jié)會和動員會上張主席和田總裁的講話精神，將內(nèi)涵認真貫徹落實到實際行動中去，最終實現(xiàn)團隊整體綜合素質(zhì)和工作效率、過程質(zhì)量的“雙提升”。

　　最后，田總裁作重要講話。他首先對西鄉(xiāng)公司行政綜合管理工作予以了充分肯定和高度評價，提出好的做法及管理經(jīng)驗要在全集團進行借鑒和推廣。其次田總裁從五個方面對行政工作提出了期望和要求：一是行政管理工作要成為企業(yè)文化建設(shè)的促進者和推動者；二是機關(guān)行政部門要成為各級機關(guān)行政管理工作的牽頭者；三是各級辦公室要成為領(lǐng)導及各級辦公會決策事項的督辦者；四是行政管理工作要成為綜合后勤事項的保障者；五是要求各辦公室主任先要當一個好秘書，再成為一個好管家。同時要求行政管理人員要做到“七要”：即思路要清晰、反應要敏捷、工作要細心、心胸要寬闊、態(tài)度要和藹、溝通要及時、作風要過硬。田總裁希望大家要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻理解并領(lǐng)會堯柏企業(yè)文化內(nèi)涵，同時傳承并發(fā)揚民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將社會主義核心價值觀融入并內(nèi)化于企業(yè)實際工作中，共同營造良好的企業(yè)文化和品牌文化氛圍。

　　此次行政綜合工作經(jīng)驗交流會暨系統(tǒng)工作會的成功召開，有效促進了西鄉(xiāng)公司行政綜合管理經(jīng)驗的推廣與學習，對提升全集團行政綜合管理水平起到了積極的推動作用。（西鄉(xiāng)公司任李婷）