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我集團召開2015年度生產技術系統(tǒng)工作動員會

發(fā)布時間：

2015-03-06

來源：

　　3月2日，在集團研發(fā)培訓中心1號樓四樓報告廳召開了集團公司2015年度生產技術系統(tǒng)工作動員會。集團公司總裁馬維平、副總裁王建禮、副總裁劉建軍、高級技術顧問張保、生產技術副總監(jiān)白明科、各分子公司車間主任以上人員及集團生產技術部全員共計180余人參加了此次會議。會議由副總裁劉建軍主持。

　　首先,生產技術副總監(jiān)白明科向大會做了《堯柏集團2015年生產技術工作報告》。白總對全集團2014年生產任務完成情況、主要技術指標和質量指標完成情況及生產技術工作存在的主要問題作了詳細通報，并對2015年生產技術工作的總體思路、管理理念及完成各項工作任務的要求進行了說明，對2015年生產技術重點工作及主要保證措施做出了安排。

　　其次，韓城公司就2014年主要技術指標完成的經(jīng)驗進行了交流發(fā)言。韓城公司2014年緊緊圍繞“以品牌建設為主線，以強業(yè)文化為主題，以員工思想整合為重點，以績效考核為手段，以強化基礎管理為化企核心，使制度落地、流程生根，成本有效控制、利潤指標按目標實現(xiàn)”的總體思路全面展開各項工作。隨后又提出“銷售旺季抓臺時降電耗、銷售淡季抓避峰降電價；嚴管跑冒滴漏降成本、狠抓過程質量降料耗”的成本控制理念，為全年主要技術指標的完成奠定了基礎。

　　會上，劉副總裁指出目前全集團管理水平差異比較大，2015年要以精細化管理和技術創(chuàng)新兩條主線來提升企業(yè)的整體管理水平。強調了如下七點：一是要持續(xù)強化“團隊建設，以人為本”的管理思路；二是要加強安全環(huán)保管理，樹立紅線意識，珍惜生命；三是要落實精細化管理；四是要強化生產組織管理與設備管理；五是要充分發(fā)揮集團公司監(jiān)控平臺作用；六是要注重技術管理和創(chuàng)新；七是要推進品牌建設工作，真正把品牌建設做到人人重視、形成一種品牌文化。

　　高級技術顧問張保對2015年水泥行業(yè)大形勢，以及就質量、成本、產能評估三個方面問題進行了分析。

　　王副總裁指出生產管理中存在著兩個問題：一是整個公司管理工作中有自以為是的思想，要求以后工作要謙虛，要認真聽取群眾意見；二是職能局限和團隊意識，存在否定性思維，要求做好配合協(xié)作，提高工作效率。

　　最后，馬總裁作重要講話。馬總裁就業(yè)績、客戶導向、員工和生產技術管理的關系進行了強調。強度如下三點，一是2014年主要生產技術指標達到50%以上的只有六家公司，平均達標率只有34%左右。其它公司要主動向韓城公司和旬陽公司學習，業(yè)績說到底還是生產技術指標達到的水平，如果這個工作做不好那控制成本都是虛的。二是要抓好質量，否則以客戶為中心、以客戶為導向都是空談。多跟客戶溝通，了解客戶的真正需要。三是要加強培訓，強調從一線工人到管理層，培訓要針對每一個人，根據(jù)每一個人的不同情況進行培訓。(生產技術部房益妮)