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藍(lán)田公司召開二〇一四年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-02-12

來源：

　　2月12日上午，藍(lán)田公司在多功能廳召開二〇一四年工作動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及員工二百余人參加會(huì)議。大會(huì)由副經(jīng)理王剛主持。

　　大會(huì)首先由副經(jīng)理緱建坤作《藍(lán)田公司二〇一四年工作動(dòng)員報(bào)告》。報(bào)告明確了藍(lán)田公司新一年的工作指導(dǎo)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并從精細(xì)化生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)管理、安全環(huán)保管理、制度的規(guī)范落實(shí)、挖潛降耗的實(shí)施、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、礦山建設(shè)等方面對(duì)二〇一四年的整體工作做了詳細(xì)的安排。同時(shí)對(duì)全體干部職工提出了六點(diǎn)要求：一是要求全體干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干；二是全體干部要強(qiáng)化尊重員工、關(guān)心關(guān)愛員工的意識(shí)；三是全員要加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；四是各領(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)合理決策，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任；五要在公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣；六是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　賈利軍副經(jīng)理宣讀了《二〇一四年目標(biāo)責(zé)任書》。隨后，由藺玉昌經(jīng)理與各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各車間負(fù)責(zé)人一一簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

　　最后，藺玉昌經(jīng)理與全體與會(huì)人員進(jìn)行了語(yǔ)重心長(zhǎng)的溝通，對(duì)全體干部員工2013年的積極努力和艱辛付出給予了肯定，并對(duì)2014年的工作強(qiáng)調(diào)了以下七點(diǎn)要求。一是公司全員要統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心、振奮精神，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的激烈挑戰(zhàn)和西部大開發(fā)的良好機(jī)遇，全員要堅(jiān)定信心，強(qiáng)抓機(jī)遇，抓好生產(chǎn)，齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)，分解責(zé)任，抓細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用；三是強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢查、潤(rùn)滑做起，強(qiáng)化巡檢監(jiān)控預(yù)防工作；四是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，堅(jiān)持“全公司為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為工藝服務(wù)，工藝為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量為客戶服務(wù)”的工作思路，嚴(yán)把各材料的采購(gòu)和驗(yàn)收關(guān)，合理科學(xué)組織生產(chǎn)；五是要求各級(jí)干部要正確處理成本與質(zhì)量的辯證關(guān)系，切實(shí)搞好品牌建設(shè)工作，加大過程質(zhì)量管理，要在確保質(zhì)量的前提下有效降低成本，并扎實(shí)有效搞好綜合服務(wù)工作，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度；六是扎實(shí)認(rèn)真搞好安全環(huán)保工作，努力做到設(shè)備、安全、環(huán)保工作“零事故，零處罰”。七是要求全員同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以企業(yè)文化總攬全局，練心勵(lì)志，公司上下要擰成一股繩、相互補(bǔ)缺、相互支持，加強(qiáng)溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。