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張繼民董事長赴花溪公司檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2016-08-13
來源：
8月10日至11日，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到花溪公司檢查指導(dǎo)工作。花溪公司經(jīng)理李永繼等公司領(lǐng)導(dǎo)接待并陪同檢查工作。
剛到花溪公司，張主席就深入到生產(chǎn)一線現(xiàn)場，先后對中控室、原料堆棚、化驗(yàn)室、生活設(shè)施等區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)了解，特別就花溪公司在原材料搭配使用、日常工藝管理、設(shè)備運(yùn)行管理情況詢問了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，了解了花溪公司日常經(jīng)營管理情況，在現(xiàn)場檢查過程中，詳細(xì)了解了原材料搭配使用情況，對花溪公司想法設(shè)法做好增效降耗工作予以了肯定。在檢查化驗(yàn)室過程中，張主席親自翻閱了各項(xiàng)日常記錄臺賬，對各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了檢查，并就如何干好化驗(yàn)室工作向正在上班的員工進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。
11日上午，花溪公司李永繼主持召開了專題管理干部工作會議。李經(jīng)理就下半年經(jīng)營任務(wù)完成、成本控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)王發(fā)印對花溪公司日常生產(chǎn)技術(shù)管理方面提出了幾點(diǎn)工作要求，特別就日常安全管理工作進(jìn)行了安排。會議最后，張主席指出花溪公司一年來在廠容廠貌、工藝技術(shù)改進(jìn)、現(xiàn)場管理等方面有了長足進(jìn)步。同時(shí)也分析了花溪公司面臨的嚴(yán)峻形勢，針對下半年的經(jīng)營管理工作，張主席提出四點(diǎn)工作要求：一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，只有大家齊心協(xié)力，同心同德，一定能夠迎接挑戰(zhàn)，圓滿完成既定目標(biāo)；二是強(qiáng)化績效考核工作，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動員工積極性，通過發(fā)揮干部員工的主動性做好增效降耗工作，提升花溪公司的市場競爭力；三是加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題，只有技術(shù)創(chuàng)新才能使得一個(gè)企業(yè)永葆活力，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，贏得客戶滿意；四是強(qiáng)化銷售工作，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，確保產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。希望花溪公司全體干部員工面對激烈的市場環(huán)境，堅(jiān)定必勝信心，凝心聚力，采取一切措施和辦法，提高產(chǎn)品競爭力，完成集團(tuán)確定的既定目標(biāo)。
此次張主席一行的蒞臨檢查指導(dǎo)工作，為花溪公司進(jìn)一步做好經(jīng)營管理工作指明了方向和工作思路，全體干部員工深受鼓舞，有決心和信心完成集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，年底上交一份合格答卷。(花溪公司黃賽)
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