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蒲城公司召開(kāi)2013年度工作總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-01-26

來(lái)源：

　　2014年1月23日上午9時(shí)，蒲城公司召開(kāi)2013年度工作總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )。集團公司行政總監陳志信，渭南大區總經(jīng)理李永繼，銷(xiāo)售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司副經(jīng)理陳龍、何百友出席了本次大會(huì )。出席大會(huì )的還有各部門(mén)各車(chē)間班組長(cháng)以上人員200余人，會(huì )議由蒲城公司經(jīng)理助理王鋒主持。

　　會(huì )議開(kāi)始，由蒲城公司副經(jīng)理陳龍作2013年度工作總結報告，報告中首先對2013年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了回顧。其次，從銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)設備管理、工藝質(zhì)量管理、財務(wù)管理、綜合管理、項目建設管理、安全環(huán)保管理七個(gè)方面闡述了2013年的主要工作并對其經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析。

　　會(huì )議期間，蒲城公司副經(jīng)理何百友宣讀了堯柏蒲字[2014]6號文件《關(guān)于對二〇一三年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰決定》，對獲得先進(jìn)的車(chē)間、班組以及個(gè)人進(jìn)行表?yè)P鼓勵。在全體員工的熱烈祝賀下，主席臺領(lǐng)導對獲獎先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎，隨后先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表就此發(fā)表感言。

　　會(huì )上，渭南大區總經(jīng)理李永繼首先就本次會(huì )議的主要目的和任務(wù)進(jìn)行了闡明，對2013年度經(jīng)營(yíng)基本情況進(jìn)行了詳細客觀(guān)的回顧。其次，指出了2013年工作中的六個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是工藝質(zhì)量管理水平逐步提升；二是生產(chǎn)組織協(xié)調能力有所提升；三是余熱發(fā)電綜合管理再上新臺階；四是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理水平；五是全員關(guān)心服務(wù)支持銷(xiāo)售的意識有明顯增強；六是核心職能部門(mén)作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)分析提出了蒲城公司2013年度工作中存在的問(wèn)題和不足：一是干部隊伍建設有待加強；二是設備整體管理水平有待提高；三是日常管理有待量化、細化；四是體系運行力加強度有待加強；五是安全環(huán)保基礎管理仍需加強。并重點(diǎn)指明了2014年工作目標是“控制成本”；重點(diǎn)工作是“生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求”；工作措施是“管理必須量化”，工作辦法是“勇于創(chuàng )新”。最后，對全體員工提出了四點(diǎn)工作要求：一是強力壓縮成本，永恒追求效益；二是要求全體員工強化安全意識和理念；三是注重隊伍建設，提高團隊執行力；四是增強學(xué)習意識和績(jì)效考核意識。要求全體干部員工在集團公司和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，萬(wàn)眾一心、克堅攻難，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰！

　　會(huì )議最后，集團公司行政總監陳志信作了重要講話(huà)。陳總監首先對蒲城公司較好完成2013年全年工作目標任務(wù)予以肯定，對蒲城公司榮獲先進(jìn)的單位和個(gè)人表示祝賀，并代表集團公司對全體干部員工的辛勤工作表示衷心的感謝。其次，對蒲城公司余熱發(fā)電項目以及在安全管理方面做出的成績(jì)提出高度贊揚。最后，對集團公司工作總結會(huì )和動(dòng)員會(huì )的會(huì )議精神進(jìn)行了傳達，對當前水泥行業(yè)的發(fā)展現狀做以詳細分析，指出了未來(lái)水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢。要求蒲城公司全體干部員工立足自身崗位，做好本職工作，為堯柏的美好明天貢獻出自己最大的力量。（蒲城公司張晶瑩）