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物資公司召開內控流程檢查及商務談判培訓
發(fā)布時間：
2016-07-04
來源：
6月30日，物資公司基地全體人員在第一會議室召開內控流程檢查及商務談判培訓。本次培訓結合公司經營實際情況，前期深入了解業(yè)務部門培訓需求及方向，公司常務副經理陳澤根據自身多年采購經驗，結合各部門短板及不足，向全員作以培訓與交流。
首先，陳總借鑒海螺陜甘區(qū)域年中檢查方案，分別從檢查形式與分工、檢查重點、檢查依據和標準、檢查要求和成果四大方面詳細對內控流程檢查工作進行明確指導，分享海螺陜甘區(qū)域年終檢查結果，既要求內控負責人對公司運行有清晰的監(jiān)管方式和思路，又強調各部門要遵照公司檢查項目重點，分析不足，了解各項制度文件要求，以達到內控標準，從而更大程度降低企業(yè)經營風險。
其次，陳總向全員就物資采購供應鏈管理和商務談判技巧進行交流。陳總從供應鏈面臨的挑戰(zhàn)、供應商開發(fā)與部門協(xié)作、跨部門協(xié)作不良的原因、采購與SQE協(xié)作等方面深入淺出的分享了供應鏈管理的方方面面，讓全員從更高的角度再次認識采購業(yè)務，強化優(yōu)質采購的意識。
最后，陳總從詢價比價技巧及要求、產品市場壽命分析、采購談判面臨的問題三大方面，引出采購談判中如何理解采購談判的籌碼、如何應對內部因素制約、如何拓展談判思路、如何提升談判能力以及談判十大策略向全員進行非常詳細的交流，直接性地為業(yè)務人員指明了采購中的要點，同時對談判中角色轉換、消除阻礙、調整思路等方式進行指導。
本次培訓，公司上下均積極參與其中，培訓效果特別顯著，陳總結合自身工作經驗，詼諧地向全員指引采購工作的關鍵點，同時，一線業(yè)務人員也醍醐灌頂般認識到自身采購能力與經驗不足，表示深入學習培訓精神及內容，以自身工作為平臺，用知識去武裝自己，上下一心，共同推進物資采購管理水平。（物資公司齊東東）
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