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物資公司召開(kāi)內(nèi)控流程檢查及商務(wù)談判培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2016-07-04
來(lái)源：
6月30日，物資公司基地全體人員在第一會(huì)議室召開(kāi)內(nèi)控流程檢查及商務(wù)談判培訓(xùn)。本次培訓(xùn)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，前期深入了解業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需求及方向，公司常務(wù)副經(jīng)理陳澤根據(jù)自身多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各部門短板及不足，向全員作以培訓(xùn)與交流。
首先，陳總借鑒海螺陜甘區(qū)域年中檢查方案，分別從檢查形式與分工、檢查重點(diǎn)、檢查依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、檢查要求和成果四大方面詳細(xì)對(duì)內(nèi)控流程檢查工作進(jìn)行明確指導(dǎo)，分享海螺陜甘區(qū)域年終檢查結(jié)果，既要求內(nèi)控負(fù)責(zé)人對(duì)公司運(yùn)行有清晰的監(jiān)管方式和思路，又強(qiáng)調(diào)各部門要遵照公司檢查項(xiàng)目重點(diǎn)，分析不足，了解各項(xiàng)制度文件要求，以達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，從而更大程度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
其次，陳總向全員就物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和商務(wù)談判技巧進(jìn)行交流。陳總從供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與部門協(xié)作、跨部門協(xié)作不良的原因、采購(gòu)與SQE協(xié)作等方面深入淺出的分享了供應(yīng)鏈管理的方方面面，讓全員從更高的角度再次認(rèn)識(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)采購(gòu)的意識(shí)。
最后，陳總從詢價(jià)比價(jià)技巧及要求、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命分析、采購(gòu)談判面臨的問(wèn)題三大方面，引出采購(gòu)談判中如何理解采購(gòu)談判的籌碼、如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部因素制約、如何拓展談判思路、如何提升談判能力以及談判十大策略向全員進(jìn)行非常詳細(xì)的交流，直接性地為業(yè)務(wù)人員指明了采購(gòu)中的要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)談判中角色轉(zhuǎn)換、消除阻礙、調(diào)整思路等方式進(jìn)行指導(dǎo)。
本次培訓(xùn)，公司上下均積極參與其中，培訓(xùn)效果特別顯著，陳總結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，詼諧地向全員指引采購(gòu)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)，一線業(yè)務(wù)人員也醍醐灌頂般認(rèn)識(shí)到自身采購(gòu)能力與經(jīng)驗(yàn)不足，表示深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神及內(nèi)容，以自身工作為平臺(tái)，用知識(shí)去武裝自己，上下一心，共同推進(jìn)物資采購(gòu)管理水平。（物資公司齊東東）
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