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物資公司召開內(nèi)控流程檢查及商務(wù)談判培訓(xùn)
發(fā)布時間：
2016-07-04
來源：
6月30日，物資公司基地全體人員在第一會議室召開內(nèi)控流程檢查及商務(wù)談判培訓(xùn)。本次培訓(xùn)結(jié)合公司經(jīng)營實際情況，前期深入了解業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需求及方向，公司常務(wù)副經(jīng)理陳澤根據(jù)自身多年采購經(jīng)驗，結(jié)合各部門短板及不足，向全員作以培訓(xùn)與交流。
首先，陳總借鑒海螺陜甘區(qū)域年中檢查方案，分別從檢查形式與分工、檢查重點、檢查依據(jù)和標準、檢查要求和成果四大方面詳細對內(nèi)控流程檢查工作進行明確指導(dǎo)，分享海螺陜甘區(qū)域年終檢查結(jié)果，既要求內(nèi)控負責(zé)人對公司運行有清晰的監(jiān)管方式和思路，又強調(diào)各部門要遵照公司檢查項目重點，分析不足，了解各項制度文件要求，以達到內(nèi)控標準，從而更大程度降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
其次，陳總向全員就物資采購供應(yīng)鏈管理和商務(wù)談判技巧進行交流。陳總從供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)、供應(yīng)商開發(fā)與部門協(xié)作、跨部門協(xié)作不良的原因、采購與SQE協(xié)作等方面深入淺出的分享了供應(yīng)鏈管理的方方面面，讓全員從更高的角度再次認識采購業(yè)務(wù)，強化優(yōu)質(zhì)采購的意識。
最后，陳總從詢價比價技巧及要求、產(chǎn)品市場壽命分析、采購談判面臨的問題三大方面，引出采購談判中如何理解采購談判的籌碼、如何應(yīng)對內(nèi)部因素制約、如何拓展談判思路、如何提升談判能力以及談判十大策略向全員進行非常詳細的交流，直接性地為業(yè)務(wù)人員指明了采購中的要點，同時對談判中角色轉(zhuǎn)換、消除阻礙、調(diào)整思路等方式進行指導(dǎo)。
本次培訓(xùn)，公司上下均積極參與其中，培訓(xùn)效果特別顯著，陳總結(jié)合自身工作經(jīng)驗，詼諧地向全員指引采購工作的關(guān)鍵點，同時，一線業(yè)務(wù)人員也醍醐灌頂般認識到自身采購能力與經(jīng)驗不足，表示深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神及內(nèi)容，以自身工作為平臺，用知識去武裝自己，上下一心，共同推進物資采購管理水平。（物資公司齊東東）
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