7月10至11日，集團2017年半年工作總結會在新疆自治區(qū)伊寧市召開，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民，總裁馬維平、副總裁王九軍、連杰出席本次會議，集團總部各職能部門負責人、科室負責人及各大區(qū)總經理、分公司總經理等40余人參加了會議，會議由集團副總裁連杰主持。
在為期兩天的半年工作總結會上，馬總裁代表經營班子作了半年工作總結報告，在報告中首先對上半年生產任務完成情況、銷售任務完成情況、余熱發(fā)電任務完成情況、各項經營指標完成情況以及半年經營利潤完成情況進行了通報。報告同時對上半年開展的主要工作分別從干部作風整頓、集團戰(zhàn)略發(fā)展、綠色礦山建設、集團職能作用發(fā)揮、企業(yè)文化建設等十一個方面對上半年各項工作進行了全面、客觀的總結回顧，報告中還對上半年存在的主要問題分別從十個方面展開剖析，要求各級干部要正視問題，制定措施，并對下半年重點工作從十個方面作了安排部署，確保全年各項經營任務目標的實現。
會議中，集團七個職能部門負責人就半年來各系統(tǒng)分管的工作分別作了匯報，指出了各系統(tǒng)管理中存在的共性及個性問題，并對各自下半年開展的具體重點業(yè)務工作進一步安排部署。全體與會領導在會議中還聽取了集團監(jiān)審部作的集團上半年審計及風控報告。同時，馬維平總裁與光信國際融資公司總經理鄭宏偉還簽訂了目標責任書。
11日上午，為充分聽取管理層的意見和建議，會議專門組織了分組討論環(huán)節(jié)，大家就圍繞總結報告安排部署的工作和集團整體戰(zhàn)略發(fā)展方向進行了充分的討論和發(fā)言，大家集思廣益，暢所欲言，就完成全年經營任務提出了較好的思路和建議。
討論結束后，連杰、王九軍兩位副總裁就分組討論情況進行了簡要匯報，馬總裁就討論情況作了總結講話。馬總裁首先肯定了討論會的積極意義，通過每一位參會者交流自我想法達到會議預期效果，面對水泥行業(yè)的產業(yè)周期，我們必須保持清醒的頭腦，做好各項的準備，要求各級干部做到“以業(yè)績?yōu)楹诵?，以市場、客戶為導?rdquo;，圍繞五條主線重點開展各項工作。
會議最后，張主席作了重要講話，張主席首先闡述了此次半年會在新疆地區(qū)召開的重要意義，同時從十大方面對下半年的重點工作進行了強調，張主席指出，當前水泥行業(yè)競爭日益激烈，全體堯柏人要以更加緊迫的使命感和危機感，以“再造一個堯柏”為目標，全面參與產業(yè)鏈資源整合，以團隊建設為工作重心，力求實現堯柏集團的可持續(xù)健康發(fā)展。張主席在講話中還就未來發(fā)展規(guī)劃及人才隊伍建設工作提出了更高的工作要求，號召廣大干部要將人才梯隊建設工作放到各項工作的首位，以堯柏為平臺，牢記堯柏經營發(fā)展理念，實現企業(yè)與個人的共同發(fā)展，體現人生，服務社會。
12日-14日，張主席一行還赴南疆兩家公司進行了調研，聽取了大區(qū)總經理張鵬、分公司總經理楊建斌就半年經營情況的匯報，張主席還深入到生產一線，慰問廣大干部員工，了解安全生產情況，頭頂烈日從生產線到職工食堂，正值職工食堂開飯時間，張主席走到大家中間，關心廣大員工的伙食情況，不時詢問大家吃的怎么樣，飯菜是否可口等，面對集團領導的親切問候和關心，大家深受感動和鼓舞，特別是聽到新疆大區(qū)上半年取了良好的業(yè)績時，集團領導給予了高度肯定，對新疆大區(qū)一班人的工作給予了贊揚。
此次半年總結會的召開意義深遠，總結了半年來集團取得的良好業(yè)績，也指出了存在的問題，制定了下半年的工作措施，特別是就未來發(fā)展問題達成了共識，此次新疆半年工作總結會議是堯柏未來發(fā)展的一次啟動會和預備會，全體堯柏人要以此為契機，繼續(xù)保持和發(fā)揚堯柏企業(yè)精神，在集團董事會的帶領下，抓好會議部署各項工作的落實，確保全年經營目標的順利完成，為堯柏未來發(fā)展奠定良好基礎！
