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堯柏集團二〇一二年度QC成果發(fā)布會(huì )成功召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間：

2013-01-28

來(lái)源：

　　2013年1月22日，我集團在虹陽(yáng)國際酒店二樓會(huì )議室成功召開(kāi)2012年度暨第五屆QC成果發(fā)布會(huì )，集團公司總裁田振軍、副總裁王建禮、高級技術(shù)顧問(wèn)張保、審計總監楊軍旗、技術(shù)副總監白明科等相關(guān)領(lǐng)導出席了發(fā)布會(huì )并擔任專(zhuān)家評委，同時(shí)還有來(lái)自各分（子）公司的參加成果發(fā)布和學(xué)習旁聽(tīng)的技術(shù)人員共計17名。會(huì )議由技術(shù)副總監白明科主持。
　　2012年初全集團共批準立項22項QC課題，通過(guò)全集團各單位一年的努力，經(jīng)過(guò)技術(shù)中心工作人員對年底上報的13個(gè)課題層層篩選把關(guān)，最終確定8個(gè)發(fā)布課題。這8個(gè)課題涉及到現場(chǎng)管理、技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面的內容，充分體現出“小、實(shí)、活、新”的QC活動(dòng)特點(diǎn)，彰顯QC小組活動(dòng)改進(jìn)與創(chuàng )新的精神。評委專(zhuān)家們本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的評選原則，最終評選出鎮安公司的《充分利用現有生產(chǎn)條件試制中熱水泥》榮獲QC成果一等獎，江華公司的《水泥保水性試驗》榮獲二等獎，技術(shù)中心的《利用基準外加劑控制水泥適應性》和富平公司的《提高回轉窯臺時(shí)產(chǎn)量》榮獲并列三等獎。
　　本次QC成果發(fā)布會(huì )上，評委專(zhuān)家們暢所欲言，結合自身經(jīng)驗積極討論本次發(fā)布的課題，方面較以前均有很大的進(jìn)步和提高。張保顧問(wèn)在回顧以往各屆QC成果發(fā)布會(huì )效果的基礎上，對本次會(huì )議所發(fā)布課題的選題和發(fā)布效果給予了充分肯定。
　　王副總裁在充分肯定此次QC成果發(fā)布會(huì )效果的同時(shí)，要求今后的技術(shù)會(huì )議要適當調整會(huì )議的形式，真正將技術(shù)會(huì )議組織成供廣大技術(shù)人員進(jìn)行充分交流的平臺，今年3月份將要行相互交流，使好的技術(shù)和經(jīng)驗盡快得到推廣應用,對存在的問(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施并加以解決。
　　最后，田總裁作重要講話(huà)。田總裁高度肯定了本次QC成果發(fā)布會(huì )的效果，同時(shí)認為我們的技術(shù)隊伍在不斷發(fā)展壯大，有這樣一支強大的技術(shù)管理團隊，堯柏集團足以應對各種技術(shù)管理方面的問(wèn)題。田總裁針對QC活動(dòng)這項工作提出了四點(diǎn)要求：一是要將QC這項技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)長(cháng)期堅持下去。集團技術(shù)中心要組織好這項工作，以提升我集團的技術(shù)管理水平。2013年的QC活動(dòng)要更加扎實(shí)、更加認真、更有適用性，要能夠充分激發(fā)全體技術(shù)管理干部鉆研業(yè)務(wù)、攻克難關(guān)、提高解決生產(chǎn)過(guò)程中現實(shí)問(wèn)題的積極性，形成全體干部特別是技術(shù)管理干部、技術(shù)員工認真學(xué)習、團結上進(jìn)的工作氛圍，更好發(fā)揮集團在質(zhì)量、工藝、設備、發(fā)電、節能環(huán)保、增效降耗等方面的正能量。二是集團技術(shù)委員會(huì )要做好2013年度QC課題立項的指導工作。年初要立項、過(guò)程要跟蹤，成果發(fā)布要在當年12月中旬以前完成。特別在過(guò)程的跟蹤上，技術(shù)中心要充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行現場(chǎng)指導，將活動(dòng)辦好。活動(dòng)效果要從經(jīng)濟效益、價(jià)值方面體現出來(lái)。三是QC活動(dòng)的內容要立足現在生產(chǎn)技術(shù)管理實(shí)際和我們面對的市場(chǎng)的需求情況，真正解決我們技術(shù)生產(chǎn)過(guò)程中的現實(shí)問(wèn)題及瓶頸。四是每年確定的QC課題發(fā)布內容，技術(shù)中心和技術(shù)委員會(huì )前期要做一些研究和分析，會(huì )上發(fā)布的內容要有先進(jìn)性和代表性，并在全集團要有推廣價(jià)值。通過(guò)QC成果的發(fā)布進(jìn)一步轉變管理思維、提升管理水平。同時(shí)，田總指出，今后QC課題的選擇要充分應用水泥行業(yè)先進(jìn)成熟的技術(shù)挖潛降耗，使設備潛能達到最大化的利用，就地選材，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，目前較為突出的就是水泥適應性問(wèn)題。要組織強有力的技術(shù)隊伍，有針對性的解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難關(guān)。充分發(fā)揮集團技術(shù)和人才優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。（集團技術(shù)中心房益妮）