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集團(tuán)公司召開2014年行政綜合工作經(jīng)驗(yàn)交流會暨系統(tǒng)工作會

發(fā)布時(shí)間：

2014-03-06

來源：

　　為總結(jié)交流綜合行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決工作中存在的困難與問題，更好地推動(dòng)全集團(tuán)行政綜合工作有序開展，提升各單位行政人員的綜合管理水平，進(jìn)一步明確2014年行政系統(tǒng)工作任務(wù)及重點(diǎn)，3月2日-3月3日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各分子公司綜合部負(fù)責(zé)人共25人來到西鄉(xiāng)公司組織召開了行政綜合工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會暨系統(tǒng)工作會議，為今年行政系統(tǒng)工作的有序推進(jìn)、高效開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3月2日下午，集團(tuán)行政總監(jiān)陳志信及各單位綜合部負(fù)責(zé)人深入西鄉(xiāng)公司生產(chǎn)一線、對廠區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌、磅房監(jiān)控、保安室、職工宿舍和客房、浴室、職工食堂、各部門辦公室、文秘和檔案管理等進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。漢中大區(qū)經(jīng)理劉建軍、西鄉(xiāng)公司經(jīng)理李平全程陪同，西鄉(xiāng)綜合部部長校順虎進(jìn)行了現(xiàn)場解說。晚上召開了管理工作交流座談會，西鄉(xiāng)公司綜合部部長校順虎對西鄉(xiāng)公司2013年行政管理工作作了詳細(xì)匯報(bào)，并就亮點(diǎn)工作做了經(jīng)驗(yàn)交流。各單位行政工作負(fù)責(zé)人對西鄉(xiāng)公司現(xiàn)場觀摩及行政綜合目標(biāo)管理做法表示了充分認(rèn)可，同時(shí)交流了各自2013年行政綜合管理工作，提出了2014年工作設(shè)想，并表示在回到各自崗位后認(rèn)真學(xué)習(xí)并借鑒西鄉(xiāng)公司行政綜合管理亮點(diǎn)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，努力改進(jìn)并推動(dòng)行政綜合工作上一個(gè)新的臺階。

　　3月3日上午，在西鄉(xiāng)公司二樓會議室召開了2014年行政綜合系統(tǒng)工作會。集團(tuán)公司總裁田振軍出席會議，大會由集團(tuán)行政總監(jiān)陳志信主持。會上，集團(tuán)總裁辦、后勤管理部、信息化部負(fù)責(zé)人針對各自工作實(shí)際對2013年工作及存在問題進(jìn)行了匯報(bào)，對新一年工作作了詳細(xì)安排。行政總監(jiān)陳志信對2013年行政后勤、信息化工作取得的成績和存在問題進(jìn)行了全面總結(jié)和深刻剖析，并以行政綜合工作以抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作落實(shí)兩環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，希望全體行政管理人員增強(qiáng)意識，轉(zhuǎn)變觀念，以遇到問題盯住不放、扭住不放，以反復(fù)抓、抓反復(fù)的干勁和韌勁持之以恒的改進(jìn)和提升行政綜合管理工作。對新一年的工作陳總提出了四點(diǎn)要求：一是要弄清行政綜合管理的內(nèi)容和要點(diǎn)，明確崗位職責(zé)；二是要通過現(xiàn)場交流來借鑒經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，補(bǔ)短板，提高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核；三是要打好基礎(chǔ)，帶好團(tuán)隊(duì)，做到對自己負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)；四是要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會年初總結(jié)會和動(dòng)員會上張主席和田總裁的講話精神，將內(nèi)涵認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)和工作效率、過程質(zhì)量的“雙提升”。

　　最后，田總裁作重要講話。他首先對西鄉(xiāng)公司行政綜合管理工作予以了充分肯定和高度評價(jià)，提出好的做法及管理經(jīng)驗(yàn)要在全集團(tuán)進(jìn)行借鑒和推廣。其次田總裁從五個(gè)方面對行政工作提出了期望和要求：一是行政管理工作要成為企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)者和推動(dòng)者；二是機(jī)關(guān)行政部門要成為各級機(jī)關(guān)行政管理工作的牽頭者；三是各級辦公室要成為領(lǐng)導(dǎo)及各級辦公會決策事項(xiàng)的督辦者；四是行政管理工作要成為綜合后勤事項(xiàng)的保障者；五是要求各辦公室主任先要當(dāng)一個(gè)好秘書，再成為一個(gè)好管家。同時(shí)要求行政管理人員要做到“七要”：即思路要清晰、反應(yīng)要敏捷、工作要細(xì)心、心胸要寬闊、態(tài)度要和藹、溝通要及時(shí)、作風(fēng)要過硬。田總裁希望大家要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，深刻理解并領(lǐng)會堯柏企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)傳承并發(fā)揚(yáng)民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將社會主義核心價(jià)值觀融入并內(nèi)化于企業(yè)實(shí)際工作中，共同營造良好的企業(yè)文化和品牌文化氛圍。

　　此次行政綜合工作經(jīng)驗(yàn)交流會暨系統(tǒng)工作會的成功召開，有效促進(jìn)了西鄉(xiāng)公司行政綜合管理經(jīng)驗(yàn)的推廣與學(xué)習(xí)，對提升全集團(tuán)行政綜合管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。（西鄉(xiāng)公司任李婷）