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集團公司召開(kāi)2014年人力資源系統工作會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-04-26

來(lái)源：

　　為落實(shí)集團公司2014年度工作動(dòng)員會(huì )議精神，部署年度人力資源總體工作任務(wù)，更好的推進(jìn)人力資源系統工作，集團公司于3月21日在西安召開(kāi)2014年度人力資源系統工作會(huì )議，集團公司副總裁王九軍、人力資源總監李云等領(lǐng)導與各公司人力資源負責人27人參加了會(huì )議，會(huì )議由人力資源副總監張照軍主持。

　　會(huì )上，人力資源總監助理兼培訓中心主任樊雪菲對2013年度人力資源工作做了總結并對工作中存在的問(wèn)題做了強調和說(shuō)明，同時(shí)對2014年度培訓中心工作計劃進(jìn)行了安排。人力資源副總監兼人力資源部經(jīng)理張照軍作2014年度人力資源工作作了規劃，明確了開(kāi)展人力資源管理工作的具體工作措施和方法。希望人力資源系統每一位同事統一思想、統一認識、統一步調，共同推進(jìn)人力資源工作。

　　人力資源總監李云對2014年度人力資源重點(diǎn)工作開(kāi)展和如何落實(shí)做了強調說(shuō)明。李總從如何提升人力管理系統的職業(yè)化水平、如何有效的解決工作中遇到的問(wèn)題等方面進(jìn)行了剖析。并就如何打造人力資源團隊提出幾點(diǎn)要求：一是加強培訓，保證各項培訓效果；二是提高人力資源管理能力；三是人力資源從業(yè)人員要強化職業(yè)道德；四是今年的工作重點(diǎn)以提高工作效率，降低工作成本，防范工作中的風(fēng)險作為工作的思路；五是增強企業(yè)的凝聚力、提高員工的滿(mǎn)意度、打造堯柏集團人力資源品牌。

　　針對如何有效解決人力資源工作中的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和效率，李總提出了幾點(diǎn)要求：一是針對各公司的缺員問(wèn)題要及時(shí)分析和解決問(wèn)題。二是要采取一系列的措施，降低員工離職率；三是提高招聘效率和效果；四是要以戰略的高度重視員工的培養和發(fā)展工作；五是持續提高員工的滿(mǎn)意度，要重視員工的培養和培訓，建立有效的溝通機制。李總希望大家共同努力，為實(shí)現企業(yè)夢(mèng)、個(gè)人夢(mèng)竭盡全力。

　　最后，王九軍副總裁發(fā)表了重要講話(huà)。針對目前人力資源現狀、人力資源人員素質(zhì)、工作態(tài)度、工作方法、工作方式王總提出了幾點(diǎn)看法，對如何改變目前的現狀提出了三個(gè)層面的要求：一是提高認識的問(wèn)題。要發(fā)揮人力資源的職能，解決思想認識問(wèn)題，理解人力資源的重要性；二是人力資源系統如何管理和加強的問(wèn)題。要加強紀律，改變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度；能夠嚴于律己，改變目前不良的工作作風(fēng)，改變精神面貌和工作精神狀態(tài)，形成一個(gè)很好團隊分工和作；三是人力資源系統準確定位的問(wèn)題。人力資源部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)的意識，注重態(tài)度和工作方法，加強溝通。在加強人力資源內部管理方面，王總強調了六點(diǎn)要求：一方面管理的核心要素是有分工也要有合作，加強團隊建設，發(fā)揮團隊作用。二是加強學(xué)習，提高技能。三是充分發(fā)揮人力資源的職責，要形成權利的統一。四是改變工作方式、提高工作效率。五是強化制度流程的完善和執行。六是強化培訓管理。要求培訓過(guò)程扎實(shí)有效，培訓結果要有效評估。王總希望借用三嚴三實(shí)的觀(guān)點(diǎn)（嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)），對后期的人力資源工作起到指導和支持，對集團人力資源后期的工作起到推進(jìn)的作用。（集團人力資源部周羽）