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集團公司召開2014年人力資源系統(tǒng)工作會

發(fā)布時間：

2014-04-26

來源：

　　為落實集團公司2014年度工作動員會議精神，部署年度人力資源總體工作任務(wù)，更好的推進人力資源系統(tǒng)工作，集團公司于3月21日在西安召開2014年度人力資源系統(tǒng)工作會議，集團公司副總裁王九軍、人力資源總監(jiān)李云等領(lǐng)導(dǎo)與各公司人力資源負責人27人參加了會議，會議由人力資源副總監(jiān)張照軍主持。

　　會上，人力資源總監(jiān)助理兼培訓中心主任樊雪菲對2013年度人力資源工作做了總結(jié)并對工作中存在的問題做了強調(diào)和說明，同時對2014年度培訓中心工作計劃進行了安排。人力資源副總監(jiān)兼人力資源部經(jīng)理張照軍作2014年度人力資源工作作了規(guī)劃，明確了開展人力資源管理工作的具體工作措施和方法。希望人力資源系統(tǒng)每一位同事統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，共同推進人力資源工作。

　　人力資源總監(jiān)李云對2014年度人力資源重點工作開展和如何落實做了強調(diào)說明。李總從如何提升人力管理系統(tǒng)的職業(yè)化水平、如何有效的解決工作中遇到的問題等方面進行了剖析。并就如何打造人力資源團隊提出幾點要求：一是加強培訓，保證各項培訓效果；二是提高人力資源管理能力；三是人力資源從業(yè)人員要強化職業(yè)道德；四是今年的工作重點以提高工作效率，降低工作成本，防范工作中的風險作為工作的思路；五是增強企業(yè)的凝聚力、提高員工的滿意度、打造堯柏集團人力資源品牌。

　　針對如何有效解決人力資源工作中的問題，提高工作質(zhì)量和效率，李總提出了幾點要求：一是針對各公司的缺員問題要及時分析和解決問題。二是要采取一系列的措施，降低員工離職率；三是提高招聘效率和效果；四是要以戰(zhàn)略的高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展工作；五是持續(xù)提高員工的滿意度，要重視員工的培養(yǎng)和培訓，建立有效的溝通機制。李總希望大家共同努力，為實現(xiàn)企業(yè)夢、個人夢竭盡全力。

　　最后，王九軍副總裁發(fā)表了重要講話。針對目前人力資源現(xiàn)狀、人力資源人員素質(zhì)、工作態(tài)度、工作方法、工作方式王總提出了幾點看法，對如何改變目前的現(xiàn)狀提出了三個層面的要求：一是提高認識的問題。要發(fā)揮人力資源的職能，解決思想認識問題，理解人力資源的重要性；二是人力資源系統(tǒng)如何管理和加強的問題。要加強紀律，改變工作作風，端正工作態(tài)度；能夠嚴于律己，改變目前不良的工作作風，改變精神面貌和工作精神狀態(tài)，形成一個很好團隊分工和作；三是人力資源系統(tǒng)準確定位的問題。人力資源部門要樹立服務(wù)的意識，注重態(tài)度和工作方法，加強溝通。在加強人力資源內(nèi)部管理方面，王總強調(diào)了六點要求：一方面管理的核心要素是有分工也要有合作，加強團隊建設(shè)，發(fā)揮團隊作用。二是加強學習，提高技能。三是充分發(fā)揮人力資源的職責，要形成權(quán)利的統(tǒng)一。四是改變工作方式、提高工作效率。五是強化制度流程的完善和執(zhí)行。六是強化培訓管理。要求培訓過程扎實有效，培訓結(jié)果要有效評估。王總希望借用三嚴三實的觀點（嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實），對后期的人力資源工作起到指導(dǎo)和支持，對集團人力資源后期的工作起到推進的作用。（集團人力資源部周羽）