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集團(tuán)公司召開(kāi)6月份月度工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2015-06-10
來(lái)源：
6月5日上午9：30，集團(tuán)公司6月份月度工作會(huì)視頻會(huì)議在集團(tuán)總部第二會(huì)議室順利召開(kāi)。參加會(huì)議的人員有集團(tuán)公司模塊經(jīng)理以上人員、生產(chǎn)技術(shù)部全員，各分子公司車(chē)間主任以上人員（含同級(jí)別工程師）等人員,會(huì)議由集團(tuán)劉副總裁主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)副總監(jiān)白明科通報(bào)了五月份生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)完成情況、主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、安全管理等方面的情況，并就6月份生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。其次是魯新公司經(jīng)理王征文對(duì)五月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。再次由丹鳳公司經(jīng)理助理李吉祥對(duì)5月份未達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了原因分析，并制定了相應(yīng)的整改措施。
接著，集團(tuán)副總裁劉建軍講話并安排六月份重點(diǎn)工作。劉副總裁對(duì)五月份的主要工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)5月份指標(biāo)達(dá)標(biāo)率完成較好的公司進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和肯定，同時(shí)對(duì)全集團(tuán)今年1月-5月的指標(biāo)達(dá)標(biāo)率總體完成情況進(jìn)行了剖析，指出提高指標(biāo)達(dá)標(biāo)率必須要采取“提高+鞏固+創(chuàng)新”三結(jié)合的管理措施。并對(duì)6月份的重點(diǎn)工作從安全管理要常抓不懈、經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)和好的做法要推廣和驗(yàn)證、錯(cuò)峰生產(chǎn)和淡季避峰生產(chǎn)要認(rèn)真組織、產(chǎn)品質(zhì)量和性能管理要加強(qiáng)、集團(tuán)公司各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通、建議銷(xiāo)售公司對(duì)核心市場(chǎng)要精耕細(xì)作等方面進(jìn)行了安排，同時(shí)也要求由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭對(duì)生料輥壓磨指標(biāo)不達(dá)標(biāo)和回轉(zhuǎn)窯電耗不達(dá)標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)。
最后，集團(tuán)副總裁王九軍講話。王副總裁對(duì)上述會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并對(duì)企業(yè)目前面臨的困境和嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻剖析，并號(hào)召大家齊心協(xié)力、共度難關(guān)、奮力沖刺上半年剩下的25天，使我們的業(yè)績(jī)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于上半年即將結(jié)束，王副總裁針對(duì)目前集團(tuán)工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，并對(duì)銷(xiāo)售管理、庫(kù)房管理、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、資產(chǎn)變現(xiàn)、涉外事項(xiàng)、減員提資原則、現(xiàn)金流和物流成本的控制、全集團(tuán)各分子公司各部門(mén)之間的溝通等方面進(jìn)行了具體要求和安排。
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