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學(xué)習(xí)旬陽(yáng)公司實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)暨回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)一百天經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-10-14

來(lái)源：

　　9月7日上午，我集團(tuán)在第二會(huì)議室召開(kāi)了9月份月度工作會(huì)，西部水泥董事局主席張繼民出席會(huì)議并作重要講話。我集團(tuán)副總裁王九軍、劉建軍及集團(tuán)部門(mén)模塊經(jīng)理以上人員和各分子公司車(chē)間主任以上人員（含同級(jí)別工程師）參會(huì)，會(huì)議由副總裁劉建軍主持。

　　會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)副總監(jiān)白明科對(duì)8月份生產(chǎn)技術(shù)工作予以總結(jié)，并對(duì)9月份生產(chǎn)技術(shù)工作及質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行安排；生產(chǎn)技術(shù)部安環(huán)經(jīng)理馬鋼通報(bào)8月份安全體系綜合檢查情況；8月份技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率最后一名勉縣公司經(jīng)理李縣軍針對(duì)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，并提出主要整改措施。

　　劉建軍副總裁對(duì)9月份主要工作進(jìn)行了安排，并提出了以下要求：一是安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全工作要加大力度；二是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，體現(xiàn)科學(xué)性、計(jì)劃性和規(guī)范性；三是要將精細(xì)化管理做實(shí)做細(xì)；四是強(qiáng)化質(zhì)量管理，重點(diǎn)是質(zhì)量穩(wěn)定性；五是要強(qiáng)化技術(shù)和管理創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新空間和環(huán)境；六是全員繼續(xù)做好促銷(xiāo)工作。

　　會(huì)議最后張主席作了重要講話，張主席首先對(duì)半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了講解。張主席指出，要靠成本管理來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)下一步的工作提出了五點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)成本意識(shí)，持續(xù)做好降本增效和挖潛降耗工作，要求集團(tuán)職能部門(mén)盡職盡責(zé)，把關(guān)堵口，虧損公司扭虧為盈是底線。二是抓好銷(xiāo)售工作，對(duì)量?jī)r(jià)齊跌的情況要制定有效措施、緊急措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面。對(duì)公司的物流運(yùn)費(fèi)和銷(xiāo)售運(yùn)費(fèi)要及時(shí)制定措施，要做到油價(jià)、運(yùn)價(jià)、市場(chǎng)同步調(diào)整。三是集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部門(mén)要在減員增效上發(fā)揮效能，做到分工協(xié)作，職能互補(bǔ)。集團(tuán)機(jī)關(guān)要繼續(xù)在部門(mén)合并及人員壓縮上做工作，會(huì)后各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際做好減員工作，同時(shí)進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，要全員行動(dòng)參與降本增效活動(dòng)。四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勵(lì)精圖治、勤儉持家的企業(yè)精神以及認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，依靠企業(yè)精神支撐企業(yè)發(fā)展，要形成員工與企業(yè)共榮辱的意識(shí)。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)為第一要?jiǎng)?wù)。有效開(kāi)展審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)作用。

　　最后，劉建軍副總裁要求各公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)張主席講話精神，大干一百一十天，制定緊急措施，抓管理、抓經(jīng)營(yíng)，為完成2015年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。