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我集團召開2016年生產技術系統(tǒng)工作會

發(fā)布時間：

2016-03-02

來源：

　　2月26日14:00時，堯柏集團2016年生產技術系統(tǒng)工作會在集團總部報告廳召開。堯柏集團董事長兼總裁馬維平、集團副總裁劉建軍、集團生產技術副總監(jiān)白明科出席會議，物資公司、檢修公司及各生產單位車間主任以上領導及集團生產技術部全員約170人參加了會議。會議由劉建軍副總裁主持。

　　首先，生產技術副總監(jiān)白明科向大會做《堯柏集團二〇一六年生產技術工作報告》，對全集團2015年生產任務完成情況、主要技術指標和質量指標完成情況及生產技術工作存在的主要問題作出詳細通報，提出2016年生產技術工作的總體思路及管理目標。

　　劉副總裁對2015年生產運行情況存在的主要問題進行了回顧。對2016年的工作中五個方面作出強調，一是持之以恒的做好安全、環(huán)保工作；二是深入開展精細化管理工作；三是注重技術創(chuàng)新和技術升級；四是加強團隊建設；五是強制推進品牌建設；并指出今年要以精細化管理為抓手，以技術創(chuàng)新為手段，以降本增效為目標，持續(xù)推進品牌建設來確保2016年整體工作的實現(xiàn)。

　　會議最后，堯柏集團董事長兼總裁馬維平作重要講話。馬總裁首先肯定了劉副總裁對今年生產工作的部署，從集團長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結合現(xiàn)狀和實際，對生產技術系統(tǒng)人員提出了四點期望：一是適應新環(huán)境、新變化。適應行業(yè)新環(huán)境，適應與海螺合作的變化；二是對標管理常態(tài)化、持續(xù)化，要進行行業(yè)對標、內部對標和外部對標。找出差距，不斷提高管理水平；三是關注利潤。要形成全員關注利潤的氛圍，關注銷售，要深刻理解今年考核模式調整的初衷和目的，要使生產銷售融為一體，發(fā)揮群策群力的作用。四是營造學習氛圍，加強自身學習，提高自身的學習力，提升自身的管理水平和業(yè)務能力，適應新環(huán)境，適應新常態(tài)。

　　馬總裁的講話站位高遠，意味深長，情真意切，包含著對生產技術工作的關心和支持，體現(xiàn)著對生產技術工作的殷切希望，指導性、針對性和操作性非常強，為全集團生產技術進一步做好各項工作指明方向，增添動力。

　　新年的號角已經吹響，目標責任已經明確，面對經濟下行，產能過剩這場攻堅戰(zhàn)，盡管我們的任務重，壓力大，但我們堅信，在以馬總裁為中心團隊的堅強領導下，在各大區(qū)及全體員工的堅強拼搏下，只要我們堅定信心，下定決心，精誠團結，攻堅克難，就一定能打贏全面完成各項目標任務這場攻堅戰(zhàn)。（集團生產技術部李佳）