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藍(lán)田公司召開2013年度工作總結(jié)暨先進表彰大會

發(fā)布時間：

2014-02-12

來源：

　　1月25日上午，藍(lán)田公司在多功能廳隆重召開二〇一三年度工作總結(jié)暨先進表彰大會。公司干部員工200余人參加了會議。西部水泥董事局主席張繼民、藍(lán)田公司經(jīng)理藺玉昌、副經(jīng)理緱建坤、賈利軍、經(jīng)理助理劉社友等出席會議。會議由副經(jīng)理王剛主持。

　　大會首先由藺玉昌經(jīng)理作2013年工作總結(jié)報告。報告客觀詳實地總結(jié)了2013年的各項工作，內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、銷售管理、內(nèi)控管理、人力資源管理、財務(wù)管理、綜合管理、團隊建設(shè)與工會工作等各項工作。同時也指出了工作中存在的各項問題，分析了原因。

　　會上，緱建坤副經(jīng)理宣讀了二〇一三年度先進表彰決定，并對先進集體和個人頒發(fā)了榮譽證書。隨后，先進個人代表徐禎元發(fā)表了熱情洋溢的獲獎感言。

　　最后，張繼民主席對藍(lán)田公司一年來的努力和廣大員工的辛勤付出表示肯定，語重心長地分析了藍(lán)田公司良好的工作基礎(chǔ)，優(yōu)越的區(qū)域優(yōu)勢，以及良好的團隊和2012年以來工作下滑的客觀和主觀原因，同時就新一年的工作提出要求：一是要求全員提升質(zhì)量意識，以品牌戰(zhàn)略為契機，以提升全員質(zhì)量意識為切入點，客觀面對藍(lán)田資源貧化問題，及時做好原材料搭配、均化，確保減少原材料波動對水泥質(zhì)量造成影響。二是要嚴(yán)明工藝工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指令。三是要加強設(shè)備管理，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高；四是要求加大成本管理力度，確保今年的成本總體較去年下降3元。

　　新的一年，希望在全體干部員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致、克服困難，心往一處想，勁往一處使，形成合力，發(fā)揚老一輩堯柏人優(yōu)良傳統(tǒng)，徹底扭轉(zhuǎn)藍(lán)田公司各項被動局面，促使工作更上一個臺階。

　　最后，張主席深入生產(chǎn)線，實地查看了三星污泥協(xié)同項目進展情況、蓄水排沙壩建設(shè)和效果，了解了篦冷機和“電改袋”后的運行效果。