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藍田公司召開(kāi)2013年度工作總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-02-12

來(lái)源：

　　1月25日上午，藍田公司在多功能廳隆重召開(kāi)二〇一三年度工作總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )。公司干部員工200余人參加了會(huì )議。西部水泥董事局主席張繼民、藍田公司經(jīng)理藺玉昌、副經(jīng)理緱建坤、賈利軍、經(jīng)理助理劉社友等出席會(huì )議。會(huì )議由副經(jīng)理王剛主持。

　　大會(huì )首先由藺玉昌經(jīng)理作2013年工作總結報告。報告客觀(guān)詳實(shí)地總結了2013年的各項工作，內容涵蓋了生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、銷(xiāo)售管理、內控管理、人力資源管理、財務(wù)管理、綜合管理、團隊建設與工會(huì )工作等各項工作。同時(shí)也指出了工作中存在的各項問(wèn)題，分析了原因。

　　會(huì )上，緱建坤副經(jīng)理宣讀了二〇一三年度先進(jìn)表彰決定，并對先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。隨后，先進(jìn)個(gè)人代表徐禎元發(fā)表了熱情洋溢的獲獎感言。

　　最后，張繼民主席對藍田公司一年來(lái)的努力和廣大員工的辛勤付出表示肯定，語(yǔ)重心長(cháng)地分析了藍田公司良好的工作基礎，優(yōu)越的區域優(yōu)勢，以及良好的團隊和2012年以來(lái)工作下滑的客觀(guān)和主觀(guān)原因，同時(shí)就新一年的工作提出要求：一是要求全員提升質(zhì)量意識，以品牌戰略為契機，以提升全員質(zhì)量意識為切入點(diǎn)，客觀(guān)面對藍田資源貧化問(wèn)題，及時(shí)做好原材料搭配、均化，確保減少原材料波動(dòng)對水泥質(zhì)量造成影響。二是要嚴明工藝工作紀律，嚴格執行工藝指令。三是要加強設備管理，確保設備運轉率提高；四是要求加大成本管理力度，確保今年的成本總體較去年下降3元。

　　新的一年，希望在全體干部員工在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結一致、克服困難，心往一處想，勁往一處使，形成合力，發(fā)揚老一輩堯柏人優(yōu)良傳統，徹底扭轉藍田公司各項被動(dòng)局面，促使工作更上一個(gè)臺階。

　　最后，張主席深入生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)地查看了三星污泥協(xié)同項目進(jìn)展情況、蓄水排沙壩建設和效果，了解了篦冷機和“電改袋”后的運行效果。