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藍田公司召開2013年度工作總結(jié)暨先進表彰大會

發(fā)布時間：

2014-02-12

來源：

　　1月25日上午，藍田公司在多功能廳隆重召開二〇一三年度工作總結(jié)暨先進表彰大會。公司干部員工200余人參加了會議。西部水泥董事局主席張繼民、藍田公司經(jīng)理藺玉昌、副經(jīng)理緱建坤、賈利軍、經(jīng)理助理劉社友等出席會議。會議由副經(jīng)理王剛主持。

　　大會首先由藺玉昌經(jīng)理作2013年工作總結(jié)報告。報告客觀詳實地總結(jié)了2013年的各項工作，內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、銷售管理、內(nèi)控管理、人力資源管理、財務管理、綜合管理、團隊建設與工會工作等各項工作。同時也指出了工作中存在的各項問題，分析了原因。

　　會上，緱建坤副經(jīng)理宣讀了二〇一三年度先進表彰決定，并對先進集體和個人頒發(fā)了榮譽證書。隨后，先進個人代表徐禎元發(fā)表了熱情洋溢的獲獎感言。

　　最后，張繼民主席對藍田公司一年來的努力和廣大員工的辛勤付出表示肯定，語重心長地分析了藍田公司良好的工作基礎(chǔ)，優(yōu)越的區(qū)域優(yōu)勢，以及良好的團隊和2012年以來工作下滑的客觀和主觀原因，同時就新一年的工作提出要求：一是要求全員提升質(zhì)量意識，以品牌戰(zhàn)略為契機，以提升全員質(zhì)量意識為切入點，客觀面對藍田資源貧化問題，及時做好原材料搭配、均化，確保減少原材料波動對水泥質(zhì)量造成影響。二是要嚴明工藝工作紀律，嚴格執(zhí)行工藝指令。三是要加強設備管理，確保設備運轉(zhuǎn)率提高；四是要求加大成本管理力度，確保今年的成本總體較去年下降3元。

　　新的一年，希望在全體干部員工在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致、克服困難，心往一處想，勁往一處使，形成合力，發(fā)揚老一輩堯柏人優(yōu)良傳統(tǒng)，徹底扭轉(zhuǎn)藍田公司各項被動局面，促使工作更上一個臺階。

　　最后，張主席深入生產(chǎn)線，實地查看了三星污泥協(xié)同項目進展情況、蓄水排沙壩建設和效果，了解了篦冷機和“電改袋”后的運行效果。