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鎮(zhèn)安公司召開(kāi)1-4月份經(jīng)營(yíng)分析及下一階段工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-05-13

來(lái)源：

　　5月10日下午，鎮(zhèn)安公司在一樓多功能廳召開(kāi)1-4月份經(jīng)營(yíng)分析及下階段工作動(dòng)員大會(huì)，商洛大區(qū)經(jīng)理連杰，鎮(zhèn)安公司經(jīng)理徐德明、副經(jīng)理惠大軍出席會(huì)議，公司各部門(mén)、車間190余人參加會(huì)議。會(huì)議由副經(jīng)理惠大軍主持。

　　會(huì)上，首先經(jīng)理徐德明對(duì)鎮(zhèn)安公司1-4月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析并對(duì)下一階段的工作做了安排，在報(bào)告中，對(duì)1-4月份鎮(zhèn)安公司的經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、管理費(fèi)用的控制情況做了詳細(xì)的分析，找出了存在差距的原因，提出了解決措施，并對(duì)如何做好下一階段的工作，改變目前不利局面提出了要求和工作安排。

　　最后，商洛大區(qū)經(jīng)理連杰就當(dāng)前水泥行業(yè)形勢(shì)和鎮(zhèn)安公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)局面做了詳細(xì)分析，并就鎮(zhèn)安公司如何做好挖潛降耗、降本增效、裁員增效和降薪增效，以便更好地開(kāi)展下一階段的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)從以下幾方面作出了要求：一是對(duì)于沒(méi)有完成的關(guān)鍵性指標(biāo)，如電耗、臺(tái)產(chǎn)等，要成立專門(mén)的攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析原因，拿出措施，落實(shí)責(zé)任，限期完成并保證達(dá)標(biāo)；二是從加強(qiáng)礦山破碎管理，優(yōu)化組合，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低電耗，減少破碎成本；其次品質(zhì)管理部要做好生料配料方案的優(yōu)化，力爭(zhēng)每噸生料成本降低2元，為水泥成本降低10元打下基礎(chǔ)；燒成車間要降低煤耗、電耗，同時(shí)要穩(wěn)定熟料質(zhì)量，以確?；旌喜膿郊恿康奶岣?，降低成本；制成車間重點(diǎn)要抓電耗的降低；包裝車間重點(diǎn)做好裝車整齊度和退補(bǔ)率的降低。各部門(mén)、車間要全力支持銷售、服務(wù)銷售做好品牌建設(shè)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全員促銷售的作法。三是減員增效先從后勤部門(mén)開(kāi)始逐步推向車間，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)希望大家能夠統(tǒng)一思想，相互理解，理清工作思路，扎實(shí)工作，提高工作效率，把工作向前推進(jìn)。（鎮(zhèn)安公司余洋）