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鎮(zhèn)安公司召開1-4月份經營分析及下一階段工作動員大會

發(fā)布時間：

2014-05-13

來源：

　　5月10日下午，鎮(zhèn)安公司在一樓多功能廳召開1-4月份經營分析及下階段工作動員大會，商洛大區(qū)經理連杰，鎮(zhèn)安公司經理徐德明、副經理惠大軍出席會議，公司各部門、車間190余人參加會議。會議由副經理惠大軍主持。

　　會上，首先經理徐德明對鎮(zhèn)安公司1-4月份經營情況進行了分析并對下一階段的工作做了安排，在報告中，對1-4月份鎮(zhèn)安公司的經營情況、生產指標、質量指標、管理費用的控制情況做了詳細的分析，找出了存在差距的原因，提出了解決措施，并對如何做好下一階段的工作，改變目前不利局面提出了要求和工作安排。

　　最后，商洛大區(qū)經理連杰就當前水泥行業(yè)形勢和鎮(zhèn)安公司當前的經營局面做了詳細分析，并就鎮(zhèn)安公司如何做好挖潛降耗、降本增效、裁員增效和降薪增效，以便更好地開展下一階段的工作，進而實現既定目標從以下幾方面作出了要求：一是對于沒有完成的關鍵性指標，如電耗、臺產等，要成立專門的攻關領導小組，分析原因，拿出措施，落實責任，限期完成并保證達標；二是從加強礦山破碎管理，優(yōu)化組合，提高運轉率，縮短開機時間，降低電耗，減少破碎成本；其次品質管理部要做好生料配料方案的優(yōu)化，力爭每噸生料成本降低2元，為水泥成本降低10元打下基礎；燒成車間要降低煤耗、電耗，同時要穩(wěn)定熟料質量，以確保混合材摻加量的提高，降低成本；制成車間重點要抓電耗的降低；包裝車間重點做好裝車整齊度和退補率的降低。各部門、車間要全力支持銷售、服務銷售做好品牌建設工作，繼續(xù)發(fā)揚全員促銷售的作法。三是減員增效先從后勤部門開始逐步推向車間，面對嚴峻的形勢希望大家能夠統(tǒng)一思想，相互理解，理清工作思路，扎實工作，提高工作效率，把工作向前推進。（鎮(zhèn)安公司余洋）