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集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)召開2016年度工作動(dòng)員大會
發(fā)布時(shí)間：
2016-03-02
來源：
2月26日下午，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在第二會議室召開2016年度工作動(dòng)員大會。集團(tuán)公司副總裁王九軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)楚宇峰、財(cái)務(wù)副總監(jiān)同欣出席了會議，財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體人員參加了會議，會議由集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)同欣主持。
首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)楚宇峰針對本次動(dòng)員大會從四方面對2016年工作做出安排：一是分析當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。在整體經(jīng)濟(jì)下滑的大趨勢下，中國水泥行業(yè)在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩，面臨經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩等不利形勢，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)應(yīng)該如何開展工作。二是再次明確了2016年經(jīng)營目標(biāo)。2015年是堯柏水泥上市以來，首次出現(xiàn)虧損，面對如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境，2016年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)公司2016年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮好財(cái)務(wù)服務(wù)、監(jiān)督職能。三是通報(bào)了與海螺合作項(xiàng)目的進(jìn)度。以西部水泥董事局為首的公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，面對市場整合的大環(huán)境，率先在水泥行業(yè)先行一步，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。同時(shí)，楚總還強(qiáng)調(diào)不管是具體參與者還是全體財(cái)務(wù)人員，都要對自己提出一些新的要求，要把好關(guān)、嚴(yán)把關(guān)，對財(cái)務(wù)人員的操守提出了更高的要求，所有財(cái)務(wù)工作人員不掉隊(duì)一個(gè)人。四是肯定2015年工作，明確了2016年工作重點(diǎn)。對2016年財(cái)務(wù)工作做出了系統(tǒng)的安排、明確了2016年工作思路及目標(biāo)，而且也對財(cái)務(wù)人員在2016年提出了更高的要求。最后，楚總以曾國藩的一句話勉勵(lì)每一位財(cái)務(wù)人員——輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
隨后，集團(tuán)副總裁王九軍圍繞責(zé)任、務(wù)實(shí)、效率對財(cái)務(wù)人員在做人做事方面做出深刻要求，每一位財(cái)務(wù)人員在工作中要多一些主動(dòng)，少一些抱怨；多一點(diǎn)務(wù)實(shí)，少一點(diǎn)浮躁；低調(diào)做人、高調(diào)做事。財(cái)務(wù)人員在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要有責(zé)任心，要對自己、對工作、對公司負(fù)責(zé)，提高工作效率，面對問題要先動(dòng)腦后動(dòng)手，將財(cái)務(wù)工作做得更好。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)同欣對本次動(dòng)員大會做出總結(jié)，要求全體財(cái)務(wù)人員圍繞集團(tuán)公司2016年經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格按照王總、楚總所提出的要求開展財(cái)務(wù)工作，并且要求全體財(cái)務(wù)人員時(shí)常自我總結(jié)、自我剖析、立足實(shí)際、全身心投入工作，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部王丹）
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