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藍田公司召開2014年半年工作總結會

發(fā)布時間：

2014-07-16

來源：

　　7月12日上午，藍田公司在公司多功能廳召開二〇一四年半年工作總結會。公司董事長兼經理藺玉昌，副經理緱建坤、賈利軍，經理助理劉社友、張積倉等領導出席會議。各部門、車間干部員工約200余人參加會議。大會由經理助理張積倉主持。

　　首先，緱建坤副經理向大會作《上半年工作總結報告》。報告客觀、全面、詳實地從經營指標完成情況、生產組織與現場管理、設備管理、工藝質量管理與品牌建設、安全環(huán)保、降本增效與財務管理、人力資源管理、后勤保障、企業(yè)文化建設、企地關系維護等十個方面回顧總結了上半年的工作，提出了存在的問題與不足。同時從八個方面強調了下半年的工作思路和重點。

　　賈利軍副經理通報了上半年原料磨、回轉窯、水泥磨的臺時產量、電耗與噸熟料發(fā)電量、煤耗等十項指標的完成情況，認真分析了造成部分指標未完成的原因，同時從礦山管理、原料立磨、回轉窯及中控操作、水泥磨系統管理、熟料質量和熟料摻比等六個方面就降本增效與指標管控方面進行了重點強調。

　　會上，藺玉昌經理作重要講話。藺總指出，上半年面臨原料不足、市場萎縮、價格低迷、競爭激烈、設備老舊等重重困難，全體干部員工同心協力，風雨兼程，在一步步艱辛跋涉中取得了較大進步，成績來之不易。在與各種困難的抗爭中，大家增強了信心，增長了才智，勵煉了意志。能夠留下來，表明了對堯柏的信心和忠誠度，體現了高度的責任感，說明大家愿意以廠為家，與企業(yè)榮辱與共。

　　藺總強調，在肯定成績、看到光明和希望的同時，我們不能沾沾自喜，也要看到工作中存在的問題。下半年要從以下幾方面加強：一是要增強信心、提振精神，看到成績、看到希望，迎接挑戰(zhàn)、克難制勝，用踏踏實實的勞動換取成績與進步；二是以設備管理精細化為重點，全力提高設備運轉率和臺時產量；三是以工藝管理為抓手，合理均化搭配，穩(wěn)定工藝參數，提高操作技能，確保不因工藝操作影響設備運行；四是以品牌建設為抓手，依靠技術攻關，穩(wěn)定產品質量，提升產品和企業(yè)形象的美譽度，增強市場競爭力；五是以節(jié)能減排、降本增效為抓手，堅決杜絕“跑冒滴漏”，抓好廠區(qū)清潔生產，積極履行社會責任，實現公司效能最大化；六是以制度建設和體系管控為抓手，全力搞好安全環(huán)保工作，確保公司生產安全、四季平安，環(huán)境達標、廠容美化；七是以企業(yè)文化建設為抓手，不斷轉變干部作風，提升管理水平，增強員工的事業(yè)心和責任心，愛崗敬業(yè)，愛廠如家，團結協作，認真負責，廠興我榮，榮辱與共。

　　會議最后，藺總語重心長地告誡全體干部員工，“是金子總會發(fā)光”，年輕人要時常進行自我反思，調整心態(tài)，把握機會，施展才能，實現個人與企業(yè)的共同價值。同時希望，全體干部員工認真分析總結，發(fā)揚成績、克服不足，突出重點、主攻薄弱，明確職責、嚴抓細管，樹立“生產為工藝負責，工藝為質量負責，質量為客戶負責，全員為企業(yè)負責”的思想意識，同心協力，發(fā)揮群體聰明才智，創(chuàng)建平安企業(yè)、文明企業(yè)，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型示范企業(yè)，重塑藍田公司新形象。