關(guān)于堯柏

集團(tuán)資訊

News

集團(tuán)動(dòng)態(tài)

新聞中心

行業(yè)動(dòng)態(tài)

政策法規(guī)

集團(tuán)公告

渭南大區(qū)召開第二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及七月份月度工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-16

來(lái)源：

　　7月10日上午渭南大區(qū)第二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在韓城公司召開，渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼、銷售總公司副總經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理兼蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理李永福、蒲城公司副經(jīng)理何百友、王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利及渭南大區(qū)各部門、車間副職以上人員六十多人參加本次會(huì)議。會(huì)議由李永福經(jīng)理主持。

　　本次會(huì)議的召開有三個(gè)目的，一是通報(bào)渭南大區(qū)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析情況及月度工作安排；二是組織開展對(duì)韓城公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的觀摩交流，借鑒韓城公司好的管理經(jīng)驗(yàn)提高蒲城公司生產(chǎn)管理，同時(shí)也是對(duì)韓城公司的激勵(lì)和促進(jìn)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的，并以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)渭南大區(qū)對(duì)標(biāo)管理的常態(tài)化。三是借鑒習(xí)總書記在蘭考開展的民主生活會(huì)，開展渭南大區(qū)工作作風(fēng)民主生活會(huì)，各部門負(fù)責(zé)任、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自工作做自我評(píng)價(jià)及剖析，并形成長(zhǎng)效化、常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)自我剖析評(píng)價(jià)，自我對(duì)照，從嚴(yán)從實(shí)抓作風(fēng)，持之以恒改作風(fēng)。

　　會(huì)議首先由蒲城公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)郭宏智、韓城公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)王瑛分別對(duì)第二季度經(jīng)營(yíng)分析情況進(jìn)行通報(bào)；各部門、各工段負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析對(duì)各自工作存在問(wèn)題及今后工作采取措施及設(shè)想進(jìn)行了匯報(bào)；各工段負(fù)責(zé)人對(duì)上半年“五型”班組建設(shè)情況進(jìn)行了通報(bào)；綜合管理部及人力資源部分別對(duì)會(huì)議事項(xiàng)跟蹤及渭南大區(qū)上半年開展的部門、車間考核評(píng)比活動(dòng)排名情況進(jìn)行通報(bào)。

　　其次蒲城公司副經(jīng)理何百友、王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利分別從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安環(huán)管理、工藝質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了分析匯報(bào)；李永福經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析及各部門匯報(bào)情況，對(duì)整體工作做了分析并對(duì)今后工作做了安排和部署；銷售公司副經(jīng)理雷永安對(duì)渭南大區(qū)工作從質(zhì)量管理和品牌建設(shè)方面提出了意見(jiàn)和建議。

　　隨后，渭南大區(qū)經(jīng)理李永繼首先強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的目的，其次對(duì)兩個(gè)公司下半年的主要工作和任務(wù)進(jìn)行了明確。并對(duì)上半年工作的亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)：渭南大區(qū)上半年工段模擬管理達(dá)到效果，為下一步機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化決策提供科學(xué)依據(jù)；干部考核意識(shí)增強(qiáng)，深入各項(xiàng)工作；蒲城公司自產(chǎn)米石替代外購(gòu)米、韓城公司煤矸石、粉煤灰替代水渣，優(yōu)化了工藝配料方案，降低了生產(chǎn)成本，地材實(shí)驗(yàn)有效開展；安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制建立，安全意識(shí)深入全員心中；干部工作作風(fēng)建設(shè)意識(shí)增強(qiáng)。

　　李總提出下半年整體工作圍繞“細(xì)管理、嚴(yán)考核、降成本”下功夫，通過(guò)考核監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行，最終目標(biāo)是降成本，進(jìn)行各項(xiàng)工作開展。并結(jié)合整體管理目標(biāo)及7月份的工作提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)全員榮辱感；二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高全員執(zhí)行力；三是強(qiáng)化績(jī)效考核，確保工作落實(shí)；四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員業(yè)務(wù)技能水平；五是強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)；六是強(qiáng)化成本管控，增強(qiáng)全員成本節(jié)約意識(shí)。

　　最后李總希望大家明確責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“盯死看牢”的工作作風(fēng)，依據(jù)“找差距、添措施、抓落實(shí)、看結(jié)果”的十二字方針，對(duì)照各自的工作職責(zé)，做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”。真正做到“想干事、會(huì)干事、能干事”，用心工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。（韓城公司高勝）