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渭南大區(qū)召開第二季度經營分析會及七月份月度工作會

發(fā)布時間：

2014-07-16

來源：

　　7月10日上午渭南大區(qū)第二季度經營分析會在韓城公司召開，渭南大區(qū)總經理李永繼、銷售總公司副總經理雷永安、韓城公司經理兼蒲城公司常務副經理李永福、蒲城公司副經理何百友、王俊、韓城公司經理助理高緒利及渭南大區(qū)各部門、車間副職以上人員六十多人參加本次會議。會議由李永福經理主持。

　　本次會議的召開有三個目的，一是通報渭南大區(qū)上半年生產經營分析情況及月度工作安排；二是組織開展對韓城公司生產現(xiàn)場的觀摩交流，借鑒韓城公司好的管理經驗提高蒲城公司生產管理，同時也是對韓城公司的激勵和促進，達到相互學習、共同提高的目的，并以此為契機實現(xiàn)渭南大區(qū)對標管理的常態(tài)化。三是借鑒習總書記在蘭考開展的民主生活會，開展渭南大區(qū)工作作風民主生活會，各部門負責任、公司領導對各自工作做自我評價及剖析，并形成長效化、常態(tài)化，實現(xiàn)自我剖析評價，自我對照，從嚴從實抓作風，持之以恒改作風。

　　會議首先由蒲城公司財務部長郭宏智、韓城公司財務部長王瑛分別對第二季度經營分析情況進行通報；各部門、各工段負責人根據(jù)經營分析對各自工作存在問題及今后工作采取措施及設想進行了匯報；各工段負責人對上半年“五型”班組建設情況進行了通報；綜合管理部及人力資源部分別對會議事項跟蹤及渭南大區(qū)上半年開展的部門、車間考核評比活動排名情況進行通報。

　　其次蒲城公司副經理何百友、王俊、韓城公司經理助理高緒利分別從生產組織、設備管理、安環(huán)管理、工藝質量管理等方面進行了分析匯報；李永福經理根據(jù)經營分析及各部門匯報情況，對整體工作做了分析并對今后工作做了安排和部署；銷售公司副經理雷永安對渭南大區(qū)工作從質量管理和品牌建設方面提出了意見和建議。

　　隨后，渭南大區(qū)經理李永繼首先強調了本次會議的目的，其次對兩個公司下半年的主要工作和任務進行了明確。并對上半年工作的亮點進行了總結：渭南大區(qū)上半年工段模擬管理達到效果，為下一步機構人員優(yōu)化決策提供科學依據(jù)；干部考核意識增強，深入各項工作；蒲城公司自產米石替代外購米、韓城公司煤矸石、粉煤灰替代水渣，優(yōu)化了工藝配料方案，降低了生產成本，地材實驗有效開展；安全環(huán)保長效機制建立，安全意識深入全員心中；干部工作作風建設意識增強。

　　李總提出下半年整體工作圍繞“細管理、嚴考核、降成本”下功夫，通過考核監(jiān)督落實和執(zhí)行，最終目標是降成本，進行各項工作開展。并結合整體管理目標及7月份的工作提出六點要求：一是強化團隊建設，增強全員榮辱感；二是強化作風建設，提高全員執(zhí)行力；三是強化績效考核，確保工作落實；四是加強業(yè)務學習，提高全員業(yè)務技能水平；五是強化安全環(huán)保意識，促進安全環(huán)保生產；六是強化成本管控，增強全員成本節(jié)約意識。

　　最后李總希望大家明確責任，發(fā)揚“盯死看牢”的工作作風，依據(jù)“找差距、添措施、抓落實、看結果”的十二字方針，對照各自的工作職責，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。真正做到“想干事、會干事、能干事”，用心工作，確保全年經營目標任務的實現(xiàn)。（韓城公司高勝）