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蒲城公司召開2014年半年工作總結大會

發(fā)布時間：

2014-07-21

來源：

　　7月18日上午，蒲城公司召開2014年半年工作總結大會。渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司常務副經(jīng)理李永福、副經(jīng)理何百友、副經(jīng)理王俊、經(jīng)理助理王鋒出席了本次大會。出席大會的還有各部門各工段班組長以上人員200余人，會議由蒲城公司副經(jīng)理何百友主持。

　　會議開始，首先由蒲城公司副經(jīng)理王俊通報了蒲城公司上半年各單位“創(chuàng)先評優(yōu)”排名情況；然后，由常務副經(jīng)理李永福作2014年半年工作總結報告，報告中對2014年半年經(jīng)營管理工作進行了總結回顧，內(nèi)容包括半年經(jīng)營目標任務完成情況、主要經(jīng)濟技術指標完成情況、技術指標完成情況、能源消耗以及2014年上半年所做的主要工作；并對上半年經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的主要問題進行了剖析和通報，最后，對下半年重點工作及主要保障措施，從品牌建設、生產(chǎn)技術管理、設備管理、品質(zhì)管理、財務管理、綜合管理、安全環(huán)保管理七個方面進行了詳細的安排和部署。

　　會議最后，渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼作了題為“求真務實、贏在執(zhí)行、努力開拓經(jīng)營新局面”的工作動員講話。

　　李總在動員講話中，首先對蒲城公司2014年上半年經(jīng)營管理取得的成績進行了通報：一是創(chuàng)新意識顯增，大工段管理模式取得新突破；二是考核意識顯增，創(chuàng)先評優(yōu)活動取得新成效；三是率先意識顯增，工作作風建設取得新成就；四是優(yōu)化工藝配料方案，降低可控生產(chǎn)成本；并指出了上半年工作存在的問題和不足，重點安排部署了2014年下半年工作措施，圍繞“細管理、嚴考核、降成本”三方面開展工作；具體做到：一是持續(xù)加強作風建設、促進團隊建設、打造務實企業(yè)團隊；二是不斷夯實基礎管理、落實細化管理，不斷提升管理水平；三是強化考核意識、從嚴考核執(zhí)行、提高全員執(zhí)行力度、確保工作落實到位；四是強化成本控制意識、樹立全員節(jié)約意識、確保成本管控到位。

　　最后，李總向蒲城公司全體干部職工提出了下半年的工作要求：一要強化安全環(huán)保意識和理念，安全環(huán)保工作長抓不懈，安全生產(chǎn)、環(huán)保達標思想意識各級管理干部銘記心中，安全環(huán)保教育和培訓工作要常態(tài)化，形成長效機制。二要強化管理，提高團隊執(zhí)行力，樹立公司工作一盤棋的思想，提高效率，提升管理水平；三要加強業(yè)務學習，提高全員業(yè)務技能水平；四要職能部門作用進一步發(fā)揮，發(fā)揮好“服務、指導、監(jiān)督”作用，樹立起“為生產(chǎn)一線服務好”的思想，做到：“內(nèi)強素質(zhì)，外素形象”；五要樹立成本意識，正確處理成本和質(zhì)量關系。并要求蒲城公司全體干部職工在集團公司和各級領導的正確領導下，以成本管控到位為重，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮力拼搏，攻堅克難，苦干實干的工作作風，撲下身子抓落實，確保完成2014年各項目標任務。（蒲城公司惠曉光）