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韓城公司召開2014半年工作總結(jié)大會

發(fā)布時間：

2014-07-21

來源：

　　7月19日上午,韓城公司全體員工在公司四樓會議室召開半年工作總結(jié)大會。渭南大區(qū)經(jīng)理李永繼、銷售公司副經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理李永福、經(jīng)理助理高緒利出席本次會議。會議由韓城公司經(jīng)理助理高緒利主持。

　　會議首先由韓城公司經(jīng)理李永福做2014年上半年工作總結(jié)報告。李總從企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)、挖潛降耗活動、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理及行政財務(wù)管理等方面對上半年工作做了回顧和總結(jié)。并對上半年工作中存在的問題進行了分析，提出了下半年工作的重點和改進措施。

　　其次，韓城公司經(jīng)理助理高緒利通報了上半年《爭先創(chuàng)優(yōu)》、第二季度《文明窗口建設(shè)》、《安全優(yōu)秀員工評選》、《技能大比武》活動先進人員表彰決定。

　　最后，大區(qū)經(jīng)理李永繼以《開拓進取、攻堅克難、奮力爭創(chuàng)一流標兵》為題做半年工作總結(jié)動員報告。李總從2014年上半年公司基本經(jīng)營情況、下半年工作措施、工作要求三個方面對韓城公司工作做了分析和安排。首先李總對上半年韓城公司取得的成績進行了總結(jié)：一是開拓創(chuàng)新，大工段管理模式取得新突破；二是績效考核，創(chuàng)先評優(yōu)活動取得新成效；三是爭優(yōu)創(chuàng)先，工作建設(shè)取得新成就；四是優(yōu)化工藝配料方案，可控生產(chǎn)成本明顯降低。同時提出存在的不足和問題。其次針對問題提出下半年工作措施：一是持續(xù)加強作風建設(shè)、促進團隊建設(shè)、打造務(wù)實企業(yè)團隊。二是不斷夯實基礎(chǔ)管理、落實細化管理，不斷提升管理水平。三是強化績效考核、提高全員執(zhí)行力度、確保工作落實到位。四是強化成本控制意識、樹立全員節(jié)約意識、確保成本管控到位。同時李總要求全體干部員工要強化安全環(huán)保意識和理念；注重隊伍建設(shè)，提高團隊執(zhí)行力；職能部門的作用需進一步發(fā)揮；加強業(yè)務(wù)學習，提高全員業(yè)務(wù)技能水平；樹立成本意識、正確處理成本和質(zhì)量關(guān)系。最后再一次明確了下半年的任務(wù)目標，衷心的希望全體干部職工在集團公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、車間要以成本管控到位為重，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮力拼搏，克難攻堅，苦干實干的工作作風，撲下身子抓落實，確保完成2014年各項目標任務(wù)?。n城公司高勝）