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堅定不移走質(zhì)量效益協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展道路

發(fā)布時間：

2016-10-28

來源：

集團辦公室

　　——集團公司召開二〇一六年質(zhì)量月活動總結(jié)暨先進表彰大會

　　10月26日上午9時，集團公司在總部第二會議室舉行了二〇一六年質(zhì)量月活動總結(jié)及先進表彰大會。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民，副總裁王九軍，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)王發(fā)印出席本次大會，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)部負責(zé)人、化驗室先進員工代表等100余名干部員工參加了此次會議，會議由副總裁王九軍主持。

　　會議開始，集團生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)王發(fā)印對此次“質(zhì)量月”活動作總結(jié)報告。報告從綜合評比、質(zhì)量創(chuàng)新亮點、對重點工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)組織管理、員工技能培訓(xùn)、全國十五次水泥化學(xué)分析大對比取得的成績等活動內(nèi)容進行系統(tǒng)總結(jié)。最后王總監(jiān)對我集團質(zhì)量管理提升及產(chǎn)品質(zhì)量改進進行重點回顧、對質(zhì)量管控和產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀與影響因素進行分析、同時就穩(wěn)定產(chǎn)品過程質(zhì)量和實物質(zhì)量與會報告了主要保證措施，最后就產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)改造方面進行了重點總結(jié)與要求。王總監(jiān)強調(diào)通過技術(shù)改造、技術(shù)挖潛，對回轉(zhuǎn)窯、水泥磨等工藝系統(tǒng)實施優(yōu)化改造，將逐步降低能耗指標，爭取各項能耗指標達到全國能效領(lǐng)跑者領(lǐng)先指標行列。向?qū)崿F(xiàn)《綠色制造工程實施指南（2016-2020年）》要求的“到2020年，規(guī)模以上單位噸水泥綜合能耗降到85千克標煤”的目標邁進。

　　集團副總裁王九軍代表集團總部宣讀了集團表彰獎勵決定，隨后集團領(lǐng)導(dǎo)對“質(zhì)量月”活動期間各項活動中及國家第十五次化學(xué)分析大對比中取得優(yōu)異成績的先進單位和先進個人進行了頒獎，以此鼓勵他們通過不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身質(zhì)量意識及質(zhì)量管理與技能操作水平。先進單位伊寧公司化驗室主任同保民、綜合排名第一的商安大區(qū)經(jīng)理連杰分別就化驗室管理及質(zhì)量管控經(jīng)驗進行了交流發(fā)言。

　　會議最后，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民就開展質(zhì)量月活動的重要意義、本次活動取得的成績及存在的不足進行重要講話。張董事長首先從宏觀層面剖析了質(zhì)量管理的重要意義，質(zhì)量強國、質(zhì)量強企是我們持續(xù)努力的方向，同時對本次開展質(zhì)量月活動的重要意義進行闡述，本次質(zhì)量月活動主要是鞏固質(zhì)量管理成果、全面提升干部員工質(zhì)量管理意識，確保全員高舉全面質(zhì)量管理大旗堅定不移走質(zhì)量效益型發(fā)展道路；其次張主席在聽取了王總監(jiān)總結(jié)報告及先進單位代表發(fā)言后，對各分子公司真抓實干、創(chuàng)新管理取得的成績進行肯定，對特種水泥等新產(chǎn)品研發(fā)取得的成績予以表揚。最后張主席就質(zhì)量管理工作存在的不足，具體提出了三點工作要求：一是以認真貫徹ISO9000標準為工作抓手，增強全員質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行過程質(zhì)量管理指標；二是以增強學(xué)習(xí)意識為動力，提高自身業(yè)務(wù)能力。三是以認真扎實的工作態(tài)度為基礎(chǔ)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，打造一流品牌。

　　自九月份以來，我集團積極響應(yīng)國家號召，以“質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、效益”為重點，圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”的主題，動員全體干部員工，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立全員質(zhì)量意識，增強企業(yè)核心競爭力，助推產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級，全面提升質(zhì)量管理水平，有效落實集團品牌建設(shè)實施戰(zhàn)略，取得效果顯著。各分子公司應(yīng)以質(zhì)量月活動總結(jié)及表彰大會為契機，深入學(xué)習(xí)張主席講話精神，進一步推進質(zhì)量月活動的經(jīng)驗和成果，進一步優(yōu)化產(chǎn)品管理、技術(shù)人員管理的聯(lián)動機制，深入總結(jié)質(zhì)量管控經(jīng)驗，凝練質(zhì)量管控亮點。質(zhì)量月雖然已經(jīng)結(jié)束，但全體干部員工質(zhì)量意識不能下降，質(zhì)量管理工作不能放松，要繼續(xù)狠抓過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量管理水平，做到月月都是“質(zhì)量月”，質(zhì)量永存在心中！