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集團(tuán)開展2020年第三期新晉干部培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2020-04-28
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為了進(jìn)一步提升新晉干部的綜合素質(zhì)和管理能力，明確方向，統(tǒng)一共識(shí)，滿足集團(tuán)快速發(fā)展中對(duì)高素質(zhì)人才的需求，4月24日至25日，集團(tuán)組織開展副部長(zhǎng)、車間主任新晉管理干部專題培訓(xùn)，集團(tuán)總裁王蕊出席培訓(xùn)并講話，集團(tuán)各部門、各子公司管理干部共計(jì)76人參訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始，首先由王蕊總裁作開班致辭。王蕊總裁強(qiáng)調(diào)，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃深入推進(jìn)，新晉升的干部一定要提升個(gè)人格局，快速成長(zhǎng)起來(lái)，達(dá)到崗位的勝任要求。王蕊總裁指出，對(duì)于干部而言，能力是基礎(chǔ)、態(tài)度是根本、人品是關(guān)鍵。她要求所有在場(chǎng)的干部要全身心地投入本次學(xué)習(xí)當(dāng)中，學(xué)以致用，發(fā)揮各自崗位的價(jià)值。
培訓(xùn)中，集團(tuán)辦公室主任兼行政部總經(jīng)理姚延平結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)歷，在課程中帶領(lǐng)大家深度學(xué)習(xí)了堯柏40年的發(fā)展歷程，分別從發(fā)展史、企業(yè)文化、平臺(tái)發(fā)展等方面闡述了精彩的一課。實(shí)豐公司副總經(jīng)理馬超以《班組建設(shè)管理》為題，分別從班組長(zhǎng)的定位、班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求、班組長(zhǎng)如何帶團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面講解了一系列經(jīng)典的故事和案例。
隨后，西部水泥管理培訓(xùn)學(xué)院教學(xué)實(shí)施處處長(zhǎng)馮龍以《基層干部管理技能提升》為題，從基層管理者的角色轉(zhuǎn)變、授權(quán)與激勵(lì)、管理工具的應(yīng)用等方面講授了管理方面的知識(shí)。安環(huán)部總經(jīng)理馬鋼結(jié)合理論與企業(yè)實(shí)際，以《危險(xiǎn)源的辨識(shí)》為題，指出了安全管理的重要性，并在課程中播放了現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的案例視頻，引發(fā)大家對(duì)待安全問題的深思。韓城公司總經(jīng)理助理程娟娟以《成本管控》為題，從多個(gè)維度闡述了成本管控的方法和工具，引導(dǎo)新晉干部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理成本展開思考。
本次培訓(xùn)的最后一堂課由集團(tuán)副總裁劉建軍講授，劉建軍副總裁以《生產(chǎn)組織管理》為題，在課程中闡述了系統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念，生產(chǎn)班組建設(shè)方法及車間主任應(yīng)具備的素質(zhì)模型等，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的工具與理念，在課程中講解了PDCA法則、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、4M1E分析法及計(jì)步器管理法等內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合不同案例，詳細(xì)闡述了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，引起大家高漲的學(xué)習(xí)熱情。
開展集團(tuán)新晉干部培訓(xùn)，是人才強(qiáng)企的重要體現(xiàn)。在新形勢(shì)下，集團(tuán)將不斷通過(guò)培訓(xùn)提升干部經(jīng)營(yíng)管理水平，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（西部水泥管理培訓(xùn)學(xué)院馮龍）
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