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新疆大區(qū)召開十二月份生產(chǎn)、銷售月度工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2014-12-16
來(lái)源：
12月9日上午，新疆大區(qū)在魯新公司召開了新疆大區(qū)12月份月度工作會(huì)，會(huì)議由魯新公司經(jīng)理王征文主持，新疆大區(qū)各分公司車間主任及部門領(lǐng)導(dǎo)以上人員參加此次會(huì)議。
會(huì)上，王征文經(jīng)理首先從魯新公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況、工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保等五個(gè)方面對(duì)11月份的工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)12月份的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，隨后和田公司、伊寧公司也分別匯報(bào)了11月份各項(xiàng)工作情況及12月份工作安排；銷售新疆分公司經(jīng)理助理王龍及伊寧銷售分公司經(jīng)理助理胡群剛分別對(duì)南疆和伊寧11月份貨款回收、對(duì)賬及客戶回訪等銷售工作進(jìn)行了通報(bào)并對(duì)12月份工作進(jìn)行了安排。
大區(qū)經(jīng)理張鵬對(duì)11月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)。張總首先向參會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的會(huì)議精神，并就目前新疆水泥市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析。張總針對(duì)12月份各項(xiàng)工作安排提出八個(gè)方面要求：一是與集團(tuán)公司技術(shù)中心、檢修公司溝通，各公司根據(jù)停產(chǎn)后的檢修計(jì)劃方案；二是要做好年終決算和資產(chǎn)、盤點(diǎn)等工作；三是及時(shí)完成管理干部的考評(píng)、先進(jìn)評(píng)選上報(bào)工作；四是年終總結(jié)方面，增加6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，這是生產(chǎn)企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈；五是對(duì)去內(nèi)地學(xué)習(xí)的員工要多些問候和關(guān)注。并利用停窯放假期間，集思廣益為明年的達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)做好基礎(chǔ)工作，年底前拿出生產(chǎn)組織方案；六是銷售方面本月25號(hào)之前所有應(yīng)收賬款必須全部完成，確定銷售值班人員；七是后勤方面工作要扎實(shí)，為生產(chǎn)做好保障工作；八是放假期間的安全工作，須高度重視。
最后，大區(qū)張總希望各公司在安全、生產(chǎn)、銷售等各方面，要要穩(wěn)扎穩(wěn)打，為2014年各項(xiàng)工作的圓滿完成做最后的沖刺。
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