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做檢修先鋒創(chuàng)一流業(yè)績——旬陽公司召開2015年大檢修動員會

發(fā)布時間：

2015-01-26

來源：

　　1月21日，安康大區(qū)董事長曹建順、旬陽公司總經(jīng)理樊蒲生主持召開2015年大檢修動員會，公司各部門、車間共百余人參加了此次會議。會議回顧了2014年的總體工作，分析了2015年公司面臨的嚴(yán)峻形式，并就現(xiàn)狀全面安排部署2015年大檢修工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)一致強調(diào)大檢修的工作質(zhì)量直接關(guān)系著2015年生產(chǎn)運行和目標(biāo)任務(wù)完成的命脈，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，以立足設(shè)備運轉(zhuǎn)率為起點，堅定不移的持續(xù)提高設(shè)備管理水平，降低機物料消耗、提高臺時產(chǎn)量。

　　為充分利用大檢修的時機，發(fā)揮大檢修對全年生產(chǎn)的支撐作用。旬陽公司全體領(lǐng)導(dǎo)、員工共同早謀劃、早部署。在2014年10月份就開始著手對現(xiàn)場的疑難雜癥進(jìn)行仔細(xì)排查、對設(shè)備隱患進(jìn)行匯總、對跑冒滴漏的關(guān)鍵點進(jìn)行定位、對所需的備件進(jìn)行上報和催貨、對項目進(jìn)行層層把關(guān)，多次召開專題會議進(jìn)行商討。旨在徹底解決長期存在的頑疾，以達(dá)到設(shè)備安全運行、現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、人員勞動強度降低的目的，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)保、職工和諧共榮，和諧發(fā)展。

　　按照議程，首先經(jīng)理助理樊東強、副經(jīng)理楊金波分別就2015年大檢修設(shè)備和工藝檢修前、檢修中、檢修后的安全注意事項進(jìn)行了通報，明確了檢修安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職責(zé)，并對檢修期間環(huán)保的注意事項、人員的分配和質(zhì)量把關(guān)進(jìn)行了具體要求。本次檢修將汲取以往檢修的經(jīng)驗，繼續(xù)實行《檢修工作任務(wù)單》報告制度，提高執(zhí)行力，認(rèn)真落實大檢修的各項工作任務(wù)。

　　公司經(jīng)理樊蒲生在會中強調(diào)大檢修時間長、任務(wù)重、勞動強度大，我們必須鼓足干勁，不怕苦、不怕累、自動自發(fā)的發(fā)揚堯柏人“自強自立、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我”的企業(yè)精神，統(tǒng)一思想、高度團(tuán)結(jié)，有分有合。“分”是指我們每個人都有擔(dān)子和責(zé)任，“合”是指在我們面臨困難時我們始終是一個團(tuán)隊，為了一個共同的目的，實現(xiàn)公司安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。

　　最后，安康大區(qū)董事長曹總深刻的剖析了2014年工作取得的成績和不足，并提出了六點希望和要求。一是全體員工要時刻保持清醒的頭腦和高度的責(zé)任感、使命感，正確的對待得與失，不驕不躁，揚長避短；二是要重視運行過程中存在的環(huán)保問題，如熟料斜拉鏈、窯尾揚塵等關(guān)鍵點；三是要認(rèn)真查找總結(jié)近些年影響回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)的因素，分設(shè)備、電氣、工藝等小項進(jìn)行分析，必要時制定技改方案，針對性的進(jìn)行解決；四是要高度重視安全防護(hù)措施和思想教育，賦予安全負(fù)責(zé)人最大的權(quán)利和義務(wù)，重獎勵重處罰，對于違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象堅決實行零容忍，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊；五是要夯實責(zé)任，誰的范圍誰負(fù)責(zé)，對責(zé)任事故嚴(yán)肅進(jìn)行處理；六是要認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保檢修工圓滿完成，為2015年各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)，再創(chuàng)佳績。（旬陽公司江利品）