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渭南大區召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析及工作經(jīng)驗交流會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-04-24

來(lái)源：

　　4月14日上午，渭南大區召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析及工作經(jīng)驗交流會(huì )。渭南大區總經(jīng)理李永繼、銷(xiāo)售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理李永福、蒲城公司副經(jīng)理何百友、蒲城公司副經(jīng)理王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利、蒲城公司經(jīng)理助理王鋒出席了本次大會(huì )。參加會(huì )議的還有渭南大區各分公司部門(mén)部長(cháng)及各工段負責人，共計二十余人，會(huì )議由渭南大區總經(jīng)理李永繼主持。

　　會(huì )議開(kāi)始，首先由蒲城公司財務(wù)部長(cháng)郭宏智、韓城公司財務(wù)部長(cháng)王瑛分別對第一季度經(jīng)營(yíng)分析情況進(jìn)行通報，并針對第二季度的經(jīng)營(yíng)情況有何建議、設想以及采取的措施進(jìn)行了說(shuō)明；蒲城、韓城公司各部門(mén)、各工段負責人就第一季度中工作突出亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及第二季度采取的措施進(jìn)行了匯報；蒲城公司經(jīng)理助理王峰、韓城公司經(jīng)理助理高緒利分別從生產(chǎn)現場(chǎng)管理、安全環(huán)保、“五型”班組建設方面進(jìn)行了分析匯報。

　　接著(zhù)，蒲城公司副經(jīng)理王俊針對經(jīng)營(yíng)分析情況，分別從工藝質(zhì)量管理、品牌戰略建設等方面進(jìn)行分析；蒲城公司副經(jīng)理何百友針對經(jīng)營(yíng)分析情況，分別從生產(chǎn)組織、設備管理、安全環(huán)保管理等方面進(jìn)行分析；韓城公司經(jīng)理李永福針對經(jīng)營(yíng)分析情況，對韓城公司整體管理現狀及后期整改措施作以安排和部署；渭南銷(xiāo)售分公司經(jīng)理雷永安從生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、后勤服務(wù)如何保障銷(xiāo)售方面有何想法和建議作以溝通交流；

　　會(huì )議最后，由渭南大區總經(jīng)理李永繼作重要講話(huà)。李總首先對本次會(huì )議的目的和意義進(jìn)行了闡明：本次會(huì )議既是第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，又是工作經(jīng)驗交流會(huì )，也是“挖潛降耗，全員創(chuàng )效”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )，接著(zhù)，李總對渭南大區第一季度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，提出了管理中六大亮點(diǎn)：一是為適應集團公司發(fā)展要求，模擬大工段管理模式穩步推進(jìn)，達到了人力、技術(shù)、物力資源的共享。二是全員績(jì)效考核意識明顯增強。三是公司管理干部的工作作風(fēng)、工作紀律方面明顯提高。四是事故“一事一議”分析機制的建立，分析意識明顯增強。五是蒲城公司開(kāi)展廠(chǎng)區廠(chǎng)容廠(chǎng)貌治理活動(dòng)，使廠(chǎng)區環(huán)境衛生較去年明顯改善，特別是在2線(xiàn)省環(huán)保廳驗收時(shí)得到充分驗證。六是韓城公司年初大檢修計劃的實(shí)施和驗收非常細致、扎實(shí)、到位。同時(shí)在品牌建設方面，韓城公司的思想認識、實(shí)施和落實(shí)都非常到位。

　　最后，李總對第二季度工作提出三點(diǎn)要求：一是統一思想，提高認識，確保前半年經(jīng)營(yíng)目標達到公司計劃指標。二是強化績(jì)效考核的執行力度，提高全員的執行力和責任心，確保工作計劃落實(shí)到位。三是加強溝通，實(shí)現資源共享，從而增強全員的凝聚力、戰斗力、向心力。（蒲城公司張晶瑩）