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西鄉(xiāng)公司召開2015年度工作動員會

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-11

來源：

　　3月9日上午，西鄉(xiāng)公司在多功能餐廳召開2015年度工作動員大會，公司干部員工約140人參加會議，漢中大區(qū)常務(wù)副經(jīng)理奚貴榮、集團(tuán)公司副總裁劉建軍出席會議。

　　會議首先由公司經(jīng)理李平做《二〇一五年度工作動員報(bào)告》。李總對公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了客觀的分析，明確了2015年的工作指導(dǎo)思想、經(jīng)營目標(biāo)和管理思路。從堅(jiān)持“安全與環(huán)保是企業(yè)最大的效益”這一經(jīng)營理念不動搖、積極實(shí)施精細(xì)化管理、做好人才管理工作、以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)促銷保供支持產(chǎn)品銷售等五方面對2015年度的重點(diǎn)工作開展作了安排部署。

　　公司經(jīng)理助理屈旺有宣讀了《關(guān)于對集團(tuán)及大區(qū)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)分解的通知》，經(jīng)理助理史建武宣讀了《二〇一五年度目標(biāo)責(zé)任書》。

　　隨后公司董事長奚貴榮與經(jīng)理李平簽訂目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)理李平與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　漢中大區(qū)常務(wù)副經(jīng)理、公司董事長奚貴榮對漢中大區(qū)2015年工作進(jìn)行安排，他要求大區(qū)各公司繼續(xù)堅(jiān)持“精細(xì)管理夯基礎(chǔ)，挖潛降耗增效益，優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)名牌”的指導(dǎo)方針。在新年度要繼續(xù)以市場為導(dǎo)向持續(xù)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略；要深入開展安全環(huán)保管理，在安全管理上“寧聽罵聲、不聽哭聲”；要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮班組長作用，關(guān)心關(guān)愛員工；要養(yǎng)成風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)。并從做好保供及服務(wù)工作、提高員工培訓(xùn)效果及加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)等幾個方面對西鄉(xiāng)公司近期工作進(jìn)行安排。

　　最后，劉副總裁作重要講話。劉總首先對當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行分析，對西鄉(xiāng)公司及漢中大區(qū)的工作動員安排表示肯定。劉總要求，要盡快落實(shí)動員會上的各項(xiàng)措施安排，使各項(xiàng)措施落地生根，為全面完成目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。針對2015年的工作，劉總提出五方面要求：一是堅(jiān)持安全環(huán)保管理工作的紅線意識，創(chuàng)建安全的經(jīng)營環(huán)境；二是持續(xù)推行精細(xì)化管理，企業(yè)管理要從管理到管控邁進(jìn)；三是要高度重視馬總裁提出的業(yè)績文化，要使品牌做到市場溢價(jià)，提升經(jīng)營業(yè)績；四是要加強(qiáng)人力資源管理，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才；五是堅(jiān)持市場導(dǎo)向原則，做好銷售保供工作。（西鄉(xiāng)公司趙小蔚）