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陜南大區(qū)召開(kāi)2016年第一次工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2016-02-15
來(lái)源：
1月28日，陜南大區(qū)在洋縣公司召開(kāi)2016年第一次工作會(huì)，集團(tuán)公司副總裁兼陜南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍、陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮、銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理兼陜南分公司經(jīng)理劉曉軍蒞臨參會(huì)。洋縣公司、勉縣公司、西鄉(xiāng)公司、旬陽(yáng)公司、江華公司領(lǐng)導(dǎo)約40人參加會(huì)議。會(huì)議由陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮主持。
首先各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)洋縣公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩交流并提出各自感想。
接著，由各公司分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期工藝質(zhì)量管理情況，各公司經(jīng)理對(duì)近期工作做以安排以及匯報(bào)2016年工作計(jì)劃。
陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮從設(shè)備檢修、冬季水泥生產(chǎn)和售后工作、安全問(wèn)題等方面對(duì)近期的工作部署。同時(shí)結(jié)合劉副總裁在2015年工作總結(jié)會(huì)上的講話(huà)要求，從精細(xì)化管理全面推動(dòng)和深化工作、技術(shù)改造與升級(jí)、繼續(xù)開(kāi)展挖潛降耗和降本增效工作、強(qiáng)力推動(dòng)品牌建設(shè)、安全環(huán)保管理、全員促銷(xiāo)支持服務(wù)銷(xiāo)售、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等七大方面對(duì)2016年整體工作的開(kāi)展做出安排，要求各公司經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)各公司工作，不等不靠，客服困難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)干部員工積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)2016年任務(wù)目標(biāo)不懈努力。
最后，集團(tuán)公司副總裁兼陜南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍作重要講話(huà)。劉總首先明確了此次會(huì)議的目的，參觀(guān)交流學(xué)習(xí)，大家共同提高。同時(shí)指出要發(fā)揮大區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，要有大局意識(shí)，善于學(xué)習(xí)和借鑒，要在2015年工作的基礎(chǔ)上尋找突破口，要形成一種互學(xué)、互幫、互助的氛圍，共同提高；強(qiáng)化管理，提升管理水平和管理思路，重在技術(shù)管理，重在完善制度，重在制度執(zhí)行；全面深入推行精細(xì)化管理，要體現(xiàn)全面性和系統(tǒng)性；全面深入推行精細(xì)化管理，要體現(xiàn)全面性和系統(tǒng)性。要求各公司要制定階段性的目標(biāo)，強(qiáng)化管理，技術(shù)突破，一定要往前走，管理中不進(jìn)則退，只有不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的先進(jìn)地位。
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