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統(tǒng)一思想凝心聚力真抓實(shí)干爭創(chuàng)一流業(yè)績——物資公司召開2016年度工作動員會

發(fā)布時間：

2016-03-04

來源：

　　3月1日上午，物資公司在集團(tuán)總部第二會議室召開2016年度工作動員大會，集團(tuán)公司總裁馬維平、副總裁劉建軍、物資公司全體人員參加會議，會議由經(jīng)理助理程雪峰主持。

　　首先，樊建明副經(jīng)理與會宣讀物資公司、外加劑公司2016年度機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任命、經(jīng)理辦公會成員文件。

　　其次，物資公司李永繼總經(jīng)理向大會作《二〇一六年度工作動員報告》，物資公司2016年工作指導(dǎo)思想是“以客戶為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價值，注重員工發(fā)展，塑造業(yè)績文化和安全文化，創(chuàng)造最佳業(yè)績，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展”。2016年整體工作圍繞“及早籌劃、細(xì)化目標(biāo)、精誠團(tuán)結(jié)、管控落地”十六字工作原則開展各項(xiàng)工作。

　　會上，李總指出物資公司2016年度總體思路是：充分利用信息化手段，盡快建立物資系統(tǒng)大數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享，全面推進(jìn)精細(xì)化管理；切實(shí)發(fā)揮海螺集團(tuán)和西部水泥合作后的采購優(yōu)勢，以良好的質(zhì)量、高效采購，保障供應(yīng)和服務(wù)生產(chǎn)；強(qiáng)化績效考核，優(yōu)化供應(yīng)商群體，共享采購信息，監(jiān)督采購過程，防范經(jīng)營風(fēng)險，降低采購成本。最終實(shí)現(xiàn)物資管理過程“陽光化”和物資管理“質(zhì)優(yōu)價廉”的目的，真正做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，打造“言必行、行必果”的高效的干部隊(duì)伍，不斷提升物資管理水平，為全集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績貢獻(xiàn)力量。

　　李總指出，今年是海螺集團(tuán)和西部水泥合作的開局之年。2016年以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為工作主線，堅(jiān)持以“力出一孔、利出一孔”為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行精細(xì)化，持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹“說一尺不如干一寸”的管理理念。李總圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提出明確的要求：一是以客戶為導(dǎo)向，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；二是利用信息化手段，建立物資系統(tǒng)大數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升整體物資管理水平；三是強(qiáng)力壓縮采購成本，突出經(jīng)營管理核心職能“監(jiān)管”，確保采購成本管控落地；四是全面推行精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)整體管理水平；五是進(jìn)一步提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　李總，對2016年工作提出以下要求：一是強(qiáng)力壓縮成本，永恒追求效益。深入開展“降本增效“活動,建立月度成本管控和季度兌現(xiàn)機(jī)制及月度的創(chuàng)先評優(yōu)活動；二是注重隊(duì)伍建設(shè)，保持風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好無障礙溝通和交流，樹立一盤棋的思想，提高效率，提升管理水平；三是高度樹立風(fēng)險防范意識，預(yù)防經(jīng)營管理過程風(fēng)險。

　　接著，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)樊建明、郭新印闡述大宗、備件采購成本管控措施行動方案；主管領(lǐng)導(dǎo)程雪峰闡述助磨劑管控行動方案、財務(wù)皇曉寧闡述財務(wù)監(jiān)管、市場調(diào)研行動方案；綜合梁曉芳闡述制度、流程落實(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)行動方案。為全員2016年工作開展指引方向。

　　劉建軍副總裁與會提出以下工作要求：一是物資公司所有人員要正確定位，積極服務(wù)生產(chǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，同時與分公司加強(qiáng)溝通，保持信息暢通，及時解決問題；二是加強(qiáng)物資到貨環(huán)節(jié)管控，做好到貨跟蹤情況；三是成本管控方面，積極尋找替代原材料，生產(chǎn)技術(shù)部和各公司給予全力支持；四是加強(qiáng)助磨劑管理，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，做好技術(shù)回訪服務(wù)；五是利用信息化平臺，實(shí)行遞進(jìn)式管理，實(shí)施采購動態(tài)管理；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高采購管理水平。做到知識化、專業(yè)化。提高全員專業(yè)采購能力。

　　最后，馬總裁與會作重要講話:一是分享海螺與西部水泥合作體會，馬總裁表示與海螺合作后的優(yōu)勢非常明顯，海螺企業(yè)成功做到成本領(lǐng)先，在合作之后，我們要取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)；二是提倡業(yè)績文化，馬總裁肯定物資公司2015年工作成績，2016年要繼續(xù)在成本管控上做文章，尋找替代性材料，特別是今年對績效考核方式予以修改，要求全員對業(yè)績文化負(fù)責(zé)；三是就如何做一名合格的員工提出要求，員工發(fā)展一直是公司的一項(xiàng)重要工作，公司有義務(wù)為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，就員工自身，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時一名優(yōu)秀的員工還要工作高效，市場反映要快；具有責(zé)任心，做到對采購工作負(fù)責(zé)；擁有良好的職業(yè)道德，保障企業(yè)利益不受損害。

　　本次動員大會召開，向全員分析公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，全面部署2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和主要工作。各部門以確保按期完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)為重，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)，確保全年工作良好開局、高點(diǎn)起步。（物資公司齊冬冬）