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魯新公司召開(kāi)2016年生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-10

來(lái)源：

　　3月2日下午16:00，魯新公司2016年生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi)，大區(qū)總經(jīng)理張鵬、經(jīng)理?xiàng)罱ū蟆⒔?jīng)理助理郭峰、經(jīng)理助理何五星等17名管理干部參加會(huì)議，會(huì)議由經(jīng)理助理郭峰主持。

　　首先，經(jīng)理助理何五星在會(huì)上通報(bào)了2015年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況，以及完成2016年工藝質(zhì)量工作目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)措施分析；經(jīng)理助理郭峰結(jié)合公司實(shí)際情況，就進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平提出5個(gè)方面具體措施；工作會(huì)上各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人針對(duì)2016年各項(xiàng)工作進(jìn)行了深入討論。

　　公司經(jīng)理?xiàng)罱ū髮?duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)后期工作提出了要求，一是工作靠大家嚴(yán)格落實(shí)，跟蹤到位；二是以工藝為主線，設(shè)備為工藝服務(wù)，工藝要緊盯中控，不斷摸索合理的配料方案，滿足窯系統(tǒng)的煅燒，在調(diào)整指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)窯況進(jìn)行調(diào)整；三是生產(chǎn)系統(tǒng)由分管經(jīng)理助理進(jìn)行考核，做到精細(xì)化，落實(shí)到位；四是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到水泥質(zhì)量100%，滿足客戶需求。

　　最后，大區(qū)總經(jīng)理張鵬作了重要指示。結(jié)合魯新公司現(xiàn)狀和實(shí)際，對(duì)管理干部提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織和技術(shù)指標(biāo)管理，做到精細(xì)化，工作過(guò)程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，挖潛降耗；二是工作措施制定后，在工作中要考慮周全，責(zé)任落實(shí)到位；三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能，更好的服務(wù)于公司；四是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，不能把管理留在口頭上，要做到實(shí)處；五是希望各位管理干部要用心管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，共創(chuàng)高績(jī)效。