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藍田公司召開2016年度工作動員大會

發(fā)布時間：

2016-03-10

來源：

　　3月5日下午，藍田公司在公司多功能廳召開二〇一六年度工作動員大會。公司經(jīng)理姚志鋒、副經(jīng)理賈利軍、經(jīng)理助理王鋒、張積倉等領(lǐng)導(dǎo)與各部門、車間干部員工百余人參加。商洛大區(qū)總經(jīng)理連杰出席大會并作重要講話。會議由經(jīng)理助理張積倉主持。

　　首先，姚志鋒經(jīng)理向大會作《二〇一六年度工作動員報告》。報告共分四個部分，分別就2015年度主要經(jīng)營業(yè)績進行回顧，客觀分析了當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟和行業(yè)形勢，提出了2016年度的經(jīng)營目標(biāo)和工作思路，要求突出抓好“創(chuàng)新、成本、品牌”三大工作主線，最后就四大部門的工作目標(biāo)和行動方案作了全面詳細(xì)部署。

　　賈利軍副經(jīng)理宣讀《二〇一五年度目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)決定》和《關(guān)于商洛大區(qū)機構(gòu)設(shè)置及人事任命的決定》（堯柏字〔2016〕19號）。

　　經(jīng)理助理王鋒宣讀《藍田公司二〇一六年度目標(biāo)責(zé)任書》；大區(qū)連總與藍田公司經(jīng)理姚總簽訂目標(biāo)責(zé)任書，姚總與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　隨后，運行保障部部長程小建和熟料車間郭偉分別代表生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和一線員工作了表態(tài)發(fā)言。

　　會上，連總作了重要講話。他首先從國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)形勢，國家供給側(cè)改革、“三去一降一補”和行業(yè)電力政策實施，與海螺集團合作的壓力，安全環(huán)保方面的壓力，2016年度考核模式變化、職工失業(yè)等社會矛盾激化帶來的工作壓力等方面，就目前面臨的大形勢作了詳細(xì)闡述。同時結(jié)合藍田公司生產(chǎn)經(jīng)營實際與自身存在的困難，指出了公司面臨的嚴(yán)峻形勢，強調(diào)了目標(biāo)的分解、細(xì)化和落實，并就2016年的重點工作作了補充強調(diào)：一是要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，使公司的安全環(huán)保形勢持續(xù)向好。一方面要加強培訓(xùn)與考核，注重結(jié)果。要對國家相關(guān)法規(guī)，集團、大區(qū)以及藍田公司的相關(guān)制度，安全管理十大模塊、九大關(guān)鍵指標(biāo)、黃金準(zhǔn)則、操作規(guī)程、應(yīng)急方案等進行全方面的培訓(xùn)，還要到實踐中去檢驗結(jié)果；另一方面加強隱患檢查與整改，讓制度落地生根，要做好隱患的“發(fā)現(xiàn)、匯報、整改”，制定獎懲辦法，鼓勵全員積極參與到“安全隱患隨手曝”活動中去。

　　二是繼續(xù)抓好臺時、電耗、煤耗、余熱發(fā)電、熟料消耗系數(shù)等八大經(jīng)濟指標(biāo)，要求八大指標(biāo)全部達標(biāo)。一方面我們要發(fā)揮集團生產(chǎn)技術(shù)部、大區(qū)專業(yè)組、檢修公司，以及與海螺合作的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源信息與創(chuàng)新技術(shù)成果共享；另一方面要實現(xiàn)月月對標(biāo)，不僅要與預(yù)算對標(biāo)，還要與同規(guī)模先進生產(chǎn)線對標(biāo)，通過橫向縱向全方位對比，找出差距，制定相應(yīng)措施來不斷改善和提升。

　　三是繼續(xù)推進品牌建設(shè)，全力抓好支持銷售工作。要與管理好的公司對比交流，在凝結(jié)時間、強度、顏色、外觀等方面確保水泥質(zhì)量，在財務(wù)、磅房、裝包發(fā)貨等方面提升品牌意識和服務(wù)水平。要通過品牌建設(shè)，來保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，支持好銷售工作，促進發(fā)貨量和利潤提升。

　　四是強化人力資源管理，打造“積極、陽光、團結(jié)、向上”的團隊，要有“有福同享，有難同當(dāng)”的精神。首先要堅持公平公正的用人環(huán)境，能者上、平者讓、庸者下，不搞任人唯親，不搞團團伙伙，不允許問題人品存在；其次要為員工提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)機會，耐心做好“傳、幫、帶”，使全體員工都能得到成長。

　　五是提升綜合管理水平，提升公司的文化軟實力。要從員工的精氣神、舉手投足等方面抓起，全方面做好保安、保潔、食堂、宿舍、文件收發(fā)處理、接待、會議組織、綠化等綜合管理工作，要制定工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，同時希望各部門將工作細(xì)化到“九段秘書”的標(biāo)準(zhǔn)和水平，來不斷提升公司的軟實力，樹立藍田公司的良好形象。

　　連總對2016年的工作提出要求和希望：一是要求全體干部要以干部抓作風(fēng)、員工抓紀(jì)律為突破口，真正按照習(xí)總書記講的“抓鐵有痕，踏石留印”的精神，扎實推進各項工作，要把黨的“三嚴(yán)三實”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，融入公司實際，堅持“細(xì)、嚴(yán)、實、恒”四字真言，加強精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實執(zhí)行各項制度，不走過場、不擺花架子，實實在在干實事、見實效，持之以恒強化執(zhí)行力，讓各項規(guī)則、制度和辦法落地生根。二是全員要關(guān)注利潤，通過不斷創(chuàng)新管理來適應(yīng)新環(huán)境、新變化。三是希望全體干部員工加強學(xué)習(xí)充電，不斷充實完善、提升自己，同時能夠團結(jié)一致，砥礪前行，通過嚴(yán)抓細(xì)管、克難攻堅、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新，來不斷超越自我，努力完成2016年的各項既定目標(biāo)。

　　會議最后，號召全體干部員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次會議精神，細(xì)化目標(biāo)與措施，團結(jié)一心，真抓實干，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。（藍田公司劉曉艷）