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藍(lán)田公司召開(kāi)2016年度工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-10

來(lái)源：

　　3月5日下午，藍(lán)田公司在公司多功能廳召開(kāi)二〇一六年度工作動(dòng)員大會(huì)。公司經(jīng)理姚志鋒、副經(jīng)理賈利軍、經(jīng)理助理王鋒、張積倉(cāng)等領(lǐng)導(dǎo)與各部門、車間干部員工百余人參加。商洛大區(qū)總經(jīng)理連杰出席大會(huì)并作重要講話。會(huì)議由經(jīng)理助理張積倉(cāng)主持。

　　首先，姚志鋒經(jīng)理向大會(huì)作《二〇一六年度工作動(dòng)員報(bào)告》。報(bào)告共分四個(gè)部分，分別就2015年度主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行回顧，客觀分析了當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)，提出了2016年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作思路，要求突出抓好“創(chuàng)新、成本、品牌”三大工作主線，最后就四大部門的工作目標(biāo)和行動(dòng)方案作了全面詳細(xì)部署。

　　賈利軍副經(jīng)理宣讀《二〇一五年度目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)決定》和《關(guān)于商洛大區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命的決定》（堯柏字〔2016〕19號(hào)）。

　　經(jīng)理助理王鋒宣讀《藍(lán)田公司二〇一六年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；大區(qū)連總與藍(lán)田公司經(jīng)理姚總簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，姚總與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　隨后，運(yùn)行保障部部長(zhǎng)程小建和熟料車間郭偉分別代表生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和一線員工作了表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)上，連總作了重要講話。他首先從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)，國(guó)家供給側(cè)改革、“三去一降一補(bǔ)”和行業(yè)電力政策實(shí)施，與海螺集團(tuán)合作的壓力，安全環(huán)保方面的壓力，2016年度考核模式變化、職工失業(yè)等社會(huì)矛盾激化帶來(lái)的工作壓力等方面，就目前面臨的大形勢(shì)作了詳細(xì)闡述。同時(shí)結(jié)合藍(lán)田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與自身存在的困難，指出了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的分解、細(xì)化和落實(shí)，并就2016年的重點(diǎn)工作作了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：一是要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，使公司的安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)向好。一方面要加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，注重結(jié)果。要對(duì)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，集團(tuán)、大區(qū)以及藍(lán)田公司的相關(guān)制度，安全管理十大模塊、九大關(guān)鍵指標(biāo)、黃金準(zhǔn)則、操作規(guī)程、應(yīng)急方案等進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，還要到實(shí)踐中去檢驗(yàn)結(jié)果；另一方面加強(qiáng)隱患檢查與整改，讓制度落地生根，要做好隱患的“發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、整改”，制定獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)全員積極參與到“安全隱患隨手曝”活動(dòng)中去。

　　二是繼續(xù)抓好臺(tái)時(shí)、電耗、煤耗、余熱發(fā)電、熟料消耗系數(shù)等八大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求八大指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。一方面我們要發(fā)揮集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、大區(qū)專業(yè)組、檢修公司，以及與海螺合作的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息與創(chuàng)新技術(shù)成果共享；另一方面要實(shí)現(xiàn)月月對(duì)標(biāo)，不僅要與預(yù)算對(duì)標(biāo)，還要與同規(guī)模先進(jìn)生產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，通過(guò)橫向縱向全方位對(duì)比，找出差距，制定相應(yīng)措施來(lái)不斷改善和提升。

　　三是繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，全力抓好支持銷售工作。要與管理好的公司對(duì)比交流，在凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、顏色、外觀等方面確保水泥質(zhì)量，在財(cái)務(wù)、磅房、裝包發(fā)貨等方面提升品牌意識(shí)和服務(wù)水平。要通過(guò)品牌建設(shè)，來(lái)保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，支持好銷售工作，促進(jìn)發(fā)貨量和利潤(rùn)提升。

　　四是強(qiáng)化人力資源管理，打造“積極、陽(yáng)光、團(tuán)結(jié)、向上”的團(tuán)隊(duì)，要有“有福同享，有難同當(dāng)”的精神。首先要堅(jiān)持公平公正的用人環(huán)境，能者上、平者讓、庸者下，不搞任人唯親，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不允許問(wèn)題人品存在；其次要為員工提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)機(jī)會(huì)，耐心做好“傳、幫、帶”，使全體員工都能得到成長(zhǎng)。

　　五是提升綜合管理水平，提升公司的文化軟實(shí)力。要從員工的精氣神、舉手投足等方面抓起，全方面做好保安、保潔、食堂、宿舍、文件收發(fā)處理、接待、會(huì)議組織、綠化等綜合管理工作，要制定工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)希望各部門將工作細(xì)化到“九段秘書(shū)”的標(biāo)準(zhǔn)和水平，來(lái)不斷提升公司的軟實(shí)力，樹(shù)立藍(lán)田公司的良好形象。

　　連總對(duì)2016年的工作提出要求和希望：一是要求全體干部要以干部抓作風(fēng)、員工抓紀(jì)律為突破口，真正按照習(xí)總書(shū)記講的“抓鐵有痕，踏石留印”的精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，要把黨的“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，融入公司實(shí)際，堅(jiān)持“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、恒”四字真言，加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度，不走過(guò)場(chǎng)、不擺花架子，實(shí)實(shí)在在干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，持之以恒強(qiáng)化執(zhí)行力，讓各項(xiàng)規(guī)則、制度和辦法落地生根。二是全員要關(guān)注利潤(rùn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理來(lái)適應(yīng)新環(huán)境、新變化。三是希望全體干部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電，不斷充實(shí)完善、提升自己，同時(shí)能夠團(tuán)結(jié)一致，砥礪前行，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管、克難攻堅(jiān)、頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，來(lái)不斷超越自我，努力完成2016年的各項(xiàng)既定目標(biāo)。

　　會(huì)議最后，號(hào)召全體干部員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，細(xì)化目標(biāo)與措施，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。（藍(lán)田公司劉曉艷）