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銷售總公司召開2016年工作動員大會

發(fā)布時間：

2016-03-11

來源：

　　3月7日上午，堯柏集團銷售總公司2016年工作動員大會在總部四樓報告廳召開。集團公司總裁馬維平、副總裁王九軍及市場部同事應邀出席了本次大會，銷售總公司干部職工150余人員參會，會議由常務副經理李義海主持。

　　首先，王蕊總經理向大會作《二〇一六年工作動員報告》。報告從經濟狀況與市場預測、目標任務、銷售工作思路及動員口號四大方面進行動員。從六個方面詳細地提出了要以客戶為導向、持續(xù)打造業(yè)績文化建設、強化基礎工作管理、強化團隊建設、員工可持續(xù)發(fā)展的銷售工作思路。報告最后提出“自己就是品牌，創(chuàng)造個人價值、創(chuàng)造組織價值、創(chuàng)造社會價值”的動員口號，同時要求永不言敗的堯柏銷售人員，要繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點，汲取經驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更團結的姿態(tài)和更充沛的干勁，推動各項銷售工作向前開展。

　　其次，王剛副總經理宣讀了《2015年度目標責任兌現決定》、《2016年組織機構設置及干部任命》和《2016年度銷售總公司領導職責分工》；劉曉軍副總經理宣讀了《2016年度目標責任書》；王蕊總經理分別與各部門、各銷售分公司簽訂了目標責任書。

　　隨后，王九軍副總裁圍繞責任、榮辱、務實對銷售人員在做人做事方面提出嚴格要求及殷切期望。嚴肅工作紀律、整頓工作作風，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人，做到“多干事、少說話、干實事、說實話”，以實事求是的態(tài)度扎實開展各項工作。

　　最后，馬維平總裁作重要講話。馬總裁首先對王蕊總經理動員報告給予充分肯定，同時從董事會層面分析了當前宏觀經濟形勢和行業(yè)形勢，并提出四點應對措施：一是適應市場變化，與海螺合作后，能夠做到取長補短，多學習海螺業(yè)內領先的成本管理與客戶合作模式；二是以客戶為導向，了解市場及客戶需求，設計客戶滿意的產品、提供客戶滿意的技術服務和質量支持；三是打造業(yè)績文化，各業(yè)務部門應多了解產品成本，減少產品特價審批，實現“全員與銷量掛鉤，年終激勵與利潤掛鉤”的業(yè)績模式；四是強化團隊建設，以高效、有責任心、有職業(yè)道德為團隊建設的基礎，打造為適應市場變化、響應速度快的優(yōu)秀團隊，同時要不斷加強以質取勝培訓學習。

　　會議最后，常務副總經理李義海對本次大會要點進行了回顧，要求全體員工圍繞動員報告及會議精神，做到思想自覺、行動自覺，以開拓市場為重點、以貨款清收為重任全面開展各項工作。（銷售總公司李重陽）