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旬陽(yáng)公司召開(kāi)2016年質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-21

來(lái)源：

　　3月10日下午，旬陽(yáng)公司工藝技術(shù)部組織召開(kāi)了2016年質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，公司班組長(zhǎng)以上管理干部及工藝技術(shù)部、中控室化驗(yàn)室全體人員，共60余人參加會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)理助理馬建州主持。

　　馬建州助理就2015年質(zhì)量管理存在的問(wèn)題從原材料管理、過(guò)程質(zhì)量控制、水泥質(zhì)量、水泥包裝等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析；并對(duì)2016年質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總體安排：圍繞熟料質(zhì)量為重點(diǎn)，抓好配料、均化和煅燒，提高熟料強(qiáng)度和性能，既要達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)，又要保證其穩(wěn)定性；以水泥質(zhì)量為中心，在保證熟料質(zhì)量前提下，優(yōu)化混合材品種和配比，調(diào)整水泥相關(guān)控制指標(biāo)等方面拓寬水泥顆粒分布，改善水泥性能，提高客戶(hù)滿意度。提出了2016年質(zhì)量管理工作目標(biāo)和任務(wù)。就目標(biāo)提出了具體的工作措施。

　　樊東強(qiáng)助理從生產(chǎn)組織及設(shè)備管理做好質(zhì)量管理工作提出要求，指出新型干法生產(chǎn)線的特點(diǎn)就是均質(zhì)穩(wěn)定，保證其均化設(shè)施的正常運(yùn)行，其次是熟料車(chē)間篦冷機(jī)的維護(hù)，確保熟料急冷，水泥車(chē)間做好混合材的防雨工作。

　　楊金波副經(jīng)理提出總公司的目標(biāo)：生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。水泥顏色、袋重、水泥的需水量等都需要進(jìn)行改進(jìn)，以工藝技術(shù)部牽頭，解決落實(shí)好日常的質(zhì)量管理工作，分別從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量工藝知識(shí)、體系運(yùn)行、質(zhì)量管理思路、專(zhuān)業(yè)技能等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

　　樊蒲生經(jīng)理強(qiáng)調(diào)在大的環(huán)保形勢(shì)下，要以質(zhì)量為中心，落實(shí)劉副總裁、奚總講話精神，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，全員關(guān)注質(zhì)量。并分別從質(zhì)量與成本的關(guān)系、質(zhì)量與銷(xiāo)售的關(guān)系強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性。落實(shí)大區(qū)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)的精神，拿出措施，嚴(yán)把過(guò)程質(zhì)量關(guān)，對(duì)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控不足，出現(xiàn)問(wèn)題要查明原因，追究責(zé)任；同時(shí)要將9000體系標(biāo)準(zhǔn)納入到日常培訓(xùn)，各車(chē)間主任要學(xué)習(xí)工藝知識(shí)，加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理。加強(qiáng)化驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好的為質(zhì)量管理服務(wù)?？傊?，要設(shè)備為工藝服務(wù)，工藝為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量為銷(xiāo)售服務(wù)，銷(xiāo)售為市場(chǎng)服務(wù)，市場(chǎng)為用戶(hù)服務(wù)，把自己的工作在做好，是對(duì)質(zhì)量管理工作的最大貢獻(xiàn)。（旬陽(yáng)公司王旭龍）