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藍(lán)田公司組織召開工作作風(fēng)整頓動員會

發(fā)布時間：

2016-05-18

來源：

　　5月16日晚八點(diǎn)，藍(lán)田公司組織公司主管以上管理干部30余人在公司會議室召開工作作風(fēng)整頓動員會。會議由經(jīng)理助理張積倉主持。

　　會議首先由綜合管理部部長惠玉芳帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)《西安藍(lán)田堯柏水泥有限公司工作作風(fēng)整頓活動實施方案》，從指導(dǎo)思想、活動目的、組織機(jī)構(gòu)、原則要求、任務(wù)目標(biāo)、活動形式、實施步驟和保障措施八個方面就作風(fēng)整頓活動做了具體安排，隨后就堯柏企業(yè)文化理念的基本要求和寓意內(nèi)涵做了深刻講解。

　　公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自工作職責(zé)就作風(fēng)整頓活動的實施做了表態(tài)發(fā)言。

　　會上，姚志鋒經(jīng)理作重要講話。他明確指出開展作風(fēng)整頓活動的實際意義和最終目的是提升個人能力，促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)步，希望全體干部員工正確理解和認(rèn)識作風(fēng)整頓工作，利用好整頓機(jī)會，將作風(fēng)整頓與自我發(fā)展相結(jié)合，深刻查找問題，扎實整改提升；要客觀正確評價自我，正視自身不足，做好“過冬”儲備，同時充分認(rèn)識作風(fēng)整頓對團(tuán)隊建設(shè)和凝聚力提升的必要性。

　　姚經(jīng)理就作風(fēng)整頓工作開展提出要求：一是要轉(zhuǎn)變落后陳舊的思想觀念，調(diào)整拖沓、浮夸的工作作風(fēng)，樹立扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不斷更新知識技能，自動自發(fā)開展工作，提升個人核心競爭力；二是作風(fēng)整頓要采取多種形式，與本職工作相結(jié)合，以做事為載體，嚴(yán)禁空話、套話、走過場，提升執(zhí)行力，推動工作開展；三是堅持業(yè)績導(dǎo)向，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)；四是加大監(jiān)督與評估，強(qiáng)化干部隊伍能力鍛煉，獎優(yōu)罰劣，打造合格團(tuán)隊。

　　在5月11日召開的集團(tuán)調(diào)研問題整改安排會上，商洛大區(qū)總經(jīng)理連杰就干部作風(fēng)整頓進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。要求全體干部以調(diào)研問題的整改為契機(jī)，扎實開展作風(fēng)整頓，努力轉(zhuǎn)變思想意識和工作作風(fēng)，通過開展整風(fēng)活動把思想引導(dǎo)到工作上來。同時結(jié)合工作實際，提出了高層領(lǐng)導(dǎo)“四上三下”，全體干部員工“兩學(xué)一做”的要求。

　　此次作風(fēng)整頓動員會的召開，不僅加深了員工對行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的了解，促進(jìn)全員思想轉(zhuǎn)變和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，更是為大家提供了剖析自我與提升自我的機(jī)會，指明了方向，營造了務(wù)實、拼搏、趕超的良好氛圍，促進(jìn)了團(tuán)隊力量的凝聚，為個人發(fā)展和團(tuán)隊提升奠定了堅實基礎(chǔ)。（藍(lán)田公司劉曉艷）