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陜南大區(qū)召開5月份月度工作會(huì)暨水泥車間現(xiàn)場(chǎng)管理交流會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-05-18

來源：

　　5月11日，陜南大區(qū)五月份月度工作會(huì)暨水泥車間現(xiàn)場(chǎng)管理交流會(huì)在勉縣公司順利召開。陜南大區(qū)副總經(jīng)理、各公司經(jīng)理、水泥車間主任、班長(zhǎng)，銷售陜南分公司領(lǐng)導(dǎo)及勉縣公司相關(guān)人員共50余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。副總裁兼陜南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍在集團(tuán)公司通過視頻參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，勉縣公司經(jīng)理李縣軍主要從業(yè)績(jī)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢四個(gè)方面就現(xiàn)場(chǎng)管理情況作了匯報(bào)。勉縣公司水泥車間主任付紅亮從水泥車間取得成績(jī)、指標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理、節(jié)能降耗及修舊利廢等方面就現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。旬陽、江華、洋縣及西鄉(xiāng)各公司水泥車間主任就現(xiàn)場(chǎng)觀摩情況作了交流發(fā)言。各公司經(jīng)理匯報(bào)了4月份指標(biāo)完成存在問題以及采取措施，針對(duì)水泥車間管理工作提出有效措施，并對(duì)5月份主要工作進(jìn)行安排。銷售陜南分公司經(jīng)理助理張英通報(bào)了4月份各公司銷售情況，并對(duì)5月份銷售工作做整體安排。

　　陜南大區(qū)副總經(jīng)理奚貴榮對(duì)4月份工作存在問題進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)5月份工作提出要求。一是洋縣公司要做好窯檢修的組織實(shí)施工作，要確保計(jì)劃順利實(shí)施。二是旬陽公司要認(rèn)真抓好窯系統(tǒng)設(shè)備檢修和工藝檢修工作，要做到人員合理安排，提高設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是江華公司、西鄉(xiāng)公司要加快低價(jià)混合材的尋找力度，以便于退稅，提高利稅的完成。四是各公司要加強(qiáng)外堆熟料管理，做好防雨覆蓋工作。五是各公司要要嚴(yán)控可控成本和管理費(fèi)用不超標(biāo)。六是洋縣公司要做組織好生產(chǎn)中熱水泥的熟料生產(chǎn)，西鄉(xiāng)公司要組織好生產(chǎn)中熱低堿水泥工作，西鄉(xiāng)公司要加快進(jìn)度，與銷售公司及時(shí)聯(lián)系，以便及時(shí)供貨。七是各公司盡快制定方案，如何進(jìn)行研制PC42.5水泥提方案，對(duì)原材料和配料方案進(jìn)行調(diào)研，條件具備上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行試制。

　　最后，集團(tuán)公司副總裁劉建軍作了重要講話。劉副總裁首先肯定了陜南大區(qū)召開水泥車間現(xiàn)場(chǎng)管理交流會(huì)，并從集團(tuán)層面對(duì)陜南大區(qū)提出了要求。劉副總裁針對(duì)5月份工作，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是安全管理工作全員高度警惕，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，各公司要圍繞安全零事故目標(biāo)開展工作。二是積極開展降本增效工作。全面使用低價(jià)材料，降低水泥生產(chǎn)成本。三是洋縣公司的檢修工作，要保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度順利進(jìn)行，確保一次點(diǎn)火成功，確保連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要求管理干部要有大格局、大思維、大胸懷，各級(jí)管理人員要做到目標(biāo)同向、行動(dòng)同向、思想同向，把我們的團(tuán)隊(duì)打造成高效團(tuán)隊(duì)。五是加強(qiáng)設(shè)備管理，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。六是加強(qiáng)質(zhì)量管理不放松，切記兩個(gè)不降低，用戶滿意度不降低，實(shí)物質(zhì)量不降低。七是強(qiáng)化銷售管理，要求全員關(guān)注和支持銷售工作。（勉縣公司吳文）