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抓作風(fēng) 強(qiáng)紀(jì)律促發(fā)展——鎮(zhèn)安公司開展全員工作作風(fēng)整頓活動

發(fā)布時(shí)間：

2016-06-03

來源：

　　為提高工作質(zhì)量和效率，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、端正態(tài)度、扎實(shí)工作、適應(yīng)變化”的目的，進(jìn)一步培養(yǎng)全員的主人翁意識、團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識和危機(jī)意識，提升管理干部的溝通力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，按照商洛大區(qū)5月份月度會議安排，鎮(zhèn)安公司自2016年5月15日至2016年7月15日期間，在全公司范圍內(nèi)開展全員工作作風(fēng)整頓活動。

　　經(jīng)過前期方案擬定、活動準(zhǔn)備等工作，5月14日，鎮(zhèn)安公司主管以上人員在會議室召開“工作作風(fēng)整頓動員會”，綜合部長周勇宣讀《關(guān)于開展全員工作作風(fēng)整頓活動的通知》，明確了活動開展指導(dǎo)思想，成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了工作目標(biāo)，確立了活動方案，制定了具體操作行動日程方案，夯實(shí)舉措、力求實(shí)效。借此會議同時(shí)，公司經(jīng)理姜濤帶頭開展“兩學(xué)一做”，培訓(xùn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，培訓(xùn)期間，姜總以通俗易懂的授課方式，深入淺出的對企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流平衡點(diǎn)等進(jìn)行生動講解，并號召參會人員對相關(guān)測算現(xiàn)場予以演示，收到了良好的培訓(xùn)效果；綜合管理部長周勇也在動員會上對堯柏企業(yè)文化知識進(jìn)行了培訓(xùn)，在培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)上，旁征博引、引經(jīng)據(jù)典，結(jié)合工作實(shí)際，分享了自身對企業(yè)文化理念的看法和感受，并和參會人員予以積極交流和溝通，活躍了氣氛，提升了全員參與的積極性。

　　在動員會上，姜總提出明確要求，一是要利用工作作風(fēng)整頓的契機(jī)重點(diǎn)解決生產(chǎn)和管理中的瓶頸問題，要?jiǎng)?chuàng)新思路，致力完成技術(shù)能耗指標(biāo)。要做到生產(chǎn)管理和作風(fēng)整頓有機(jī)結(jié)合，不要陷入為整風(fēng)而整頓，避免出現(xiàn)整風(fēng)活動和解決生產(chǎn)問題出現(xiàn)兩張皮的情況。二是要求全員珍惜現(xiàn)有平臺，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)制度懂流程，學(xué)精專業(yè)技能，努力成為綜合型人才。三是確定每周六為“兩學(xué)”培訓(xùn)日。車間副主任以上管理干部和領(lǐng)導(dǎo)輪流主講，培訓(xùn)內(nèi)容涉及綜合、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝，要讓所有后管理干部懂得基本工藝流程、設(shè)備參數(shù)，生產(chǎn)一線管理干部懂得基本財(cái)務(wù)知識和綜合管理知識，做到人人懂得水泥生產(chǎn)流程、了解企業(yè)基本經(jīng)營情況，達(dá)到小事不求人，大事少求人，實(shí)現(xiàn)自主應(yīng)對；同時(shí)要求在一個(gè)培訓(xùn)系列完成后，要現(xiàn)場提問或考試，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線管理干部能夠做好自己車間的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，找到降耗和創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，達(dá)到全體管理干部懂管理、會經(jīng)營的目的。四是要求作風(fēng)整頓務(wù)求取得實(shí)效，對員工提出的問題和建議，要立即解決，要求成立專門檢查小組，對活動期間的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、工藝、“四上三下兩學(xué)一做”活動要求，以及日常周例會、班前班后會安排事項(xiàng)完成和創(chuàng)新管理落實(shí)情況，每月進(jìn)行至少一次全面檢查，并在月度會議上通報(bào)考核，務(wù)必將工作作風(fēng)整頓的成果在安全環(huán)保管理上、在降本增效創(chuàng)新管理上，在全員工作精神面貌改變上得到有力體現(xiàn)。

　　活動伊始，公司利用車間黑板報(bào)及公司微信群加強(qiáng)宣傳，積極營造活動氛圍,推動工作作風(fēng)整頓活動普及深入。

　　按照活動方案的安排，結(jié)合第一階段的動員學(xué)習(xí)，針對第二階段的活動安排，各部門、車間以整治“五種不良傾向”為重點(diǎn)，自查隊(duì)伍中“部分思想僵化現(xiàn)象，工作狀態(tài)不佳現(xiàn)象，業(yè)務(wù)技能不精現(xiàn)象，執(zhí)行落實(shí)不力現(xiàn)象，個(gè)別風(fēng)氣不正現(xiàn)象”等五種不良傾向，領(lǐng)導(dǎo)參與開展剖析“五種不良傾向”和企業(yè)文化大討論，逐條查擺自己工作存在的問題和不足，并落實(shí)整改措施和責(zé)任人。結(jié)合工作作風(fēng)整頓活動，各部門、車間采取靈活多樣方式，廣泛征求意見，重點(diǎn)聽取生產(chǎn)一線職工的意見建議，公司還設(shè)立意見箱，公布了投訴電話、郵箱和微信，收集對公司人員管理和創(chuàng)新管理的意見和建議，廣開言路，給員工提供訴求平臺和機(jī)會。

　　各級管理干部在“自查五種不良傾向”的基礎(chǔ)上，深入開展“四上三下兩學(xué)一做”活動，四上”指上生料庫頂，上熟料庫頂，上水泥庫頂，上窯尾框架，“三下”指的是下提升機(jī)底坑，下熟料拉鏈機(jī)底坑，下破碎機(jī)（卸料口）底坑，“兩學(xué)一做”指的是全體干部員工要學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，要學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識；做企業(yè)管理的“行家里手”。通過“上庫頂、下底坑”的巡檢形式，讓管理干部真正做到深入一線與員工交心，真正感同身受，進(jìn)而才能發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，努力提高工作質(zhì)量和效率，打造一支業(yè)務(wù)技能和管理能力突出、思想作風(fēng)良好的干部隊(duì)伍。

　　目前，鎮(zhèn)安公司各部門、車間正在按照工作作風(fēng)整頓活動的總體部署要求，緊密結(jié)合各自的實(shí)際，正在持續(xù)推進(jìn)實(shí)施。（鎮(zhèn)安公司余洋）