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渭南大區(qū)工藝技術(shù)交流小組來韓城公司交流檢查工藝質(zhì)量管理工作

發(fā)布時間：

2016-07-07

來源：

　　為了提高渭南大區(qū)整體工藝技術(shù)管理水平，強(qiáng)化工藝管理的指導(dǎo)性，激發(fā)工藝創(chuàng)新對成本管理的有效性，六月底大區(qū)安排在所轄公司開展工藝交流檢查活動。7月3日由富平公司黨理文經(jīng)理帶隊、藥王山張?zhí)珯?quán)經(jīng)理、實豐公司白盛哲參檢的檢查小組來韓城公司檢查指導(dǎo)工藝質(zhì)量管理工作。

　　通過一天的檢查，檢查組對韓城公司熟料3天強(qiáng)度、出篦冷機(jī)熟料溫度高、水泥3天強(qiáng)度高、水泥磨操作優(yōu)化降低電耗等方面存在的問題給予了指導(dǎo)，提出了解決措施和方法。隨后，常務(wù)副經(jīng)理高緒利組織召開專題會議對檢查組提出的問題進(jìn)行了分解和安排。公司經(jīng)理李永福要求韓城公司要分項成立專題攻關(guān)小組，通過不斷摸索，不斷改進(jìn)，定時間，定措施，分步驟有重點的開展工作。持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，改善產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)的成本。

　　本次交流活動，不但實現(xiàn)大區(qū)內(nèi)技術(shù)資源互動、優(yōu)勢互補(bǔ)、創(chuàng)新共享，有效的形成成本管控的可行性措施，為產(chǎn)品在市場競爭中奠定優(yōu)勢。更是對韓城公司工藝管理工作的一次極大促進(jìn)和提高，有助于韓城公司改變管理局限，以大區(qū)為平臺，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。（韓城公司高勝）