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集團(tuán)總部組織“五四青年節(jié)”科級(jí)干部溝通座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2017-05-05
來源：
時(shí)值五四青年節(jié)，為增進(jìn)青年管理干部之間的互動(dòng)交流，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，集團(tuán)行政部組織召開了青年管理干部暨內(nèi)部溝通座談會(huì)。集團(tuán)總部副科長以上干部20余人參加了本次座談，會(huì)議由行政部副總經(jīng)理劉鑫主持，集團(tuán)總裁馬維平出席。
座談會(huì)中，所有與會(huì)青年管理干部均作了積極發(fā)言，作為部門各科室的負(fù)責(zé)人，與會(huì)的科長都能夠以個(gè)人工作角度為出發(fā)點(diǎn)，提出了具有代表性的意見與建議及個(gè)人工作思路。
馬總裁首先對(duì)會(huì)議的形式表示了充分的肯定。他說，公司有必要通過這種方式互動(dòng)交流，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)，馬總也強(qiáng)調(diào)：本次參會(huì)者均為中層以上管理干部，我們要對(duì)上下級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。為此，我們應(yīng)當(dāng)做好時(shí)間管理，提高工作效率；要處理好上下級(jí)關(guān)系：對(duì)上要對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)，彌補(bǔ)當(dāng)前尚未解決的問題；同時(shí)也要管理好下屬員工，人各有長，作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的“指揮官”應(yīng)當(dāng)促使團(tuán)隊(duì)合作互補(bǔ)，同時(shí)還要管理好下屬的期望值，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
人力資源部副總經(jīng)理許林舟聽取完管理干部的發(fā)言強(qiáng)調(diào)：人力資源部會(huì)充分發(fā)揮部門服務(wù)職能，對(duì)于涉及本部門的問題會(huì)在15日內(nèi)解決，重點(diǎn)抓梯隊(duì)人才建設(shè)，將各項(xiàng)相關(guān)工作落實(shí)到位。同時(shí)許總還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，促進(jìn)工作順利開展的核心是溝通，充分交流才能夠更高效。
行政部副總經(jīng)理劉鑫在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：本次座談會(huì)整體成功，行政部也將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織開展類似活動(dòng)，也會(huì)認(rèn)真記錄好管理干部的建設(shè)性發(fā)言，整理歸檔為后續(xù)工作的開展提供方向。同時(shí)，行政部文秘科有必要建科長以上微信群以促進(jìn)交流，推進(jìn)工作。
本次座談會(huì)的開展，著實(shí)促進(jìn)了集團(tuán)中層以上管理干部的思想交流，聚焦了眾人的智慧，也可以作為今后的互動(dòng)交流的樣本。工作的核心是溝通，通過各類形式的交流互動(dòng)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各級(jí)管理干部的貫徹執(zhí)行中，經(jīng)過眾多員工的大力落實(shí)，集團(tuán)的工作將邁上另一個(gè)臺(tái)階，堯柏未來的道路也將更高更遠(yuǎn)！
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